工程项目管理水平的高低,将会成为企业是否具有核心竞争力的决定因素。下面是小编为大家整理的，供大家参考。
范文一：建设工程项目管理论文
一、项目管理信息系统的建设
1.1项目管理信息系统建设的基本条件
其一，终端机。随着计算机的普及应用，在企业管理信息系统中需要使用电脑来完成数据的采集、传送和决策执行的基本内容。其二，网络的应用。随着互联网技术的飞速发展，企业的管理信息系统离不开网络技术，网络形式分为有线宽带网络和无线网络，人们通常使用的是有线宽带网络，也有一部分的企业使用的是无线网其三，管理软件。在管理信息系统建设发展的初期，我国大部分软件系统均借鉴国外先进的软件技术。随着国内软件行业突飞猛进的发展，适合国内企业建设特点和发展的集成化系统得到广泛的开发和运用。尽管由于地方政策、企业管理方式不同，但管理软件可以根据自身企业的特点和实际需求进行调整，使得管理软件更加适合我国企业自身的发展，有利于对软件进行二次开发和利用。
1.2系统的运行和维护
企业管理信息系统在试运行成功后需要进行功能切换，逐渐进入到系统正式运行和维护阶段。管理信息系统是一个人机系统，其运行维护需要维护人员、组织、相关制度、设备和软件等进行相互配合、相互作用。管理信息系统只有具备了良好的运行维护管理，才能够使得该系统的作用充分发挥出来，并在运行和维护的整个过程中进行不断的评价、改进和完善。另外，在运行维护管理的过程中，还需要注意到以下几个方面的要素。首先，组织管理。其组织管理主要包括机构成立并明确其职责范围、管理制度的制定、协调系统运行、管理各部门间的业务关系、组织检查、系统评价等内容。在企业管理信息系统的运行和维护的过程中，就需要注意完善组织管理工作，确保组织管理工作正常有序的运行。其次，加强宣传教育和人员培训。其中宣传教育工作主要有普及型宣传教育和特定型普及宣传教育。在管理信息系统的运行和维护的过程中，需要对整体员工进行普及型宣传教育，让所有员工充分认识到管理信息系统的功能和作用。针对专门负责管理该系统的人员进行特定的宣传教育，宣传教育的知识和内容更加专业化。另外，在人员培训方面，需要对用户进行操作培训，让用户熟练掌握该系统的操作流程;针对信息中心技术人员进行继续教育培训，对这些人员进行专业技能培训，从而适应企业的发展。再次，在系统运行方面，需要做好运行记录、使用记录、故障和处理记录以及出错和修理记录等。并对这些记录和数据建立一个数据库，为以后管理信息系统的运行和维护提供有利的依据。另一方面，在系统维护工作的过程中，需要对系统软件、硬件、应用软件、数据、代码等进行维护。定期对这些因素和环节进行检查，如有发现问题需要及时采取有效的措施进行处理。最后，需要对该系统进行定期的检查和分析，其检查和分析的内容主要有管理制度、规范章程、技术等内容，并对这些内容进行不断的修改、补充，从而完善管理信息系统[3]。在系统评价方面，需要在该系统的运行和维护过程中，产生其管理制度的评价方式，对其运行和维护中的相关制度、操作手法、运行情况、维护情况、人员等进行评价，有效的确保该系统能够正常的运行，并进行及时的维护。
二、在企业管理信息系统建设工程中项目管理的应用
企业想要在有限的资源和时间的条件下，最大限度的获取并使用高质量的管理信息系统，从而达到提高企业经济效益、改善并提高管理水平的目的，就需要对企业管理信息系统建设工程进行综合、全面的管理。项目管理是企业管理信息系统顺利运行的有效保证，其中项目主要包括计划管理、组织保障、技术管理、质量管理、人员管理等方面的内容。以下就是对项目管理在企业管理信息系统中的应用进行分析。
其一，计划管理。其内容主要包括制定总体计划，制定各个阶段工作计划，并对工作的进程进行有效的控制。
其二，组织保障。组织保障主要分为领导小组和实施小组。其中领导小组主要是以企业领导为组长，业务部门的相关负责人和信息专业负责人等组成。其主要任务是确定企业管理信息系统的建设目的，对工作的进程进行有效的控制，协调好企业各个部门之间的关系。另外，还需要对管理制度、人员、体制、组织机构等进行调整，并制定出相关的决策，定期听取工作汇报，及时了解管理信息系统和相关工作的实际情况。另外，实施小组主要成员是各个相关部门的业务骨干和精英，主要职责是扶着在开发和实施过程中的全部工作，并制定出各个阶段的工作内容和流程并进行实施。还需要定期召开项目联络会，专门负责向领导小组汇报工作实际情况。
其三，技术管理。其主要职责是确定标准化的管理，例如需要执行的各类国家、部门、行业等的标准和企业自编的标准。还需要对各种文档进行编制、审批和管理等。其中文档管理主要有对文档进行编号、制定文档保管、使用、维护、修改等管理制度。最后，还需要对管理信息系统的运行、操作、维护等技术问题进行管理和控制。其四，质量管理。对企业整体的工作质量进行管理，还需要分阶段性的对工程质量进行确定，并开发周期性的质量管理。在质量管理方面，需要严格按照质量标准要求进行，听过多种有效的检查方式对各项环节和流程进行审核和检查，并对各个工程质量影响因素进行分析研究，制定出相关的解决措施。其五，人员管理。对人员进行管理首先就需要制定出相关专业人员管理的计划，还需要制定出专业人员的调配和培训计划，并进行分阶段实施。根据管理信息系统的运行情况，对原有的人员进行相应的调整和安排，并随着信息系统的建设和实施景辰的不断被加快，逐渐开展信息管理和计算机基本知识的培训工作，提高专业人员的技能和水平。
三、总结
在企业管理信息系统的建设过程中，不仅需要先进技术的支持，还需要大量的组织管理。通过对管理信息系统建设进行分析研究，需要提供该系统建设的条件，并对其进行有效的控制，在系统运行和维护的过程中，还需要主要到各个方面的因素，确保系统能够正常安全的运行。另外，项目管理在管理信息系统中的应用主要通过人员管理、技术管理、质量管理、组织保障和计划管理等几个方面进行考虑，确保管理信息系统正常运行，提高企业管理水平。
范文二：建设方在工程项目管理中的作用
一、加强工程质量方面的管理
建设单位在工程质量控制方面必须进行全方位管理。首先，在自身方面，要积极履行法定建设程序，不乱用职权，擅自做出不合理的建设要求及签订不平等的合同。应制定详细的建设方现场管理工作职责，落实质量安全责任制。其次，在设计阶段，建设方应进行详细调查、咨询，不断搜集相关资料，使要建设的工程项目的总体质量目标具体化，形成一定的构思框架。能够将要建设的工程项目形成比较全面、完善、细致的设计任务书交予设计单位;应及时地提供建设工程项目周围环境情况、地质勘探报告等资料，才能保证设计者在设计中充分理解建设方意图，全面考虑建设工程项目可能存在的不利因素。同时，在设计单位设计过程中，应加强在不同阶段的审查程序，不能当甩手掌柜，等设计图纸完成后才去关注。在审查过程中，一旦发现问题，立即督促设计单位进行修改、完善，并适时提出一些指导意见，做好协调工作，将对设计质量的控制落实到设计工作的全过程中，完成一套具有较高设计质量的施工图纸。避免以后因设计质量问题造成不必要的损失，那时候后悔已经晚了。例如，有些建设项目由于当时在设计阶段考虑不周全，建设方在设计方面管理不到位，结果使工程建设项目建成后就存在功能不全、使用价值不高等一系列问题，使用上有一定缺陷，总不能尽如人意。事实证明，只有在好的设计质量基础上，才能保证整个建设项目的工程质量顺利实施。在施工阶段，建设方应对在技术上代表建设单位的监理单位提出明确要求，利用监理单位技术特长，充分发挥其质量监督权的行使。对于将工程质量目标物化体现出来的具体实施者———施工单位，建设方更应该加强管理，签署工程质量责任书，健全质量保证体系。对于施工过程中出现的任何有关工程质量问题，不论大小、何时出现、涉及到谁，都要及时提出整改意见，不解决问题决不允许进入下道工序;把减少和杜绝工程质量事故的具体监督措施落实到施工阶段的每一个工序中，特别是对工程的地下部位、隐蔽工程、重点部位应加强施工过程中的检查控制。对施工人员、施工机械、建筑材料、施工方法和保护环境、安全施工等方面都要进行全方位管理，不漏掉一个死角。因此建设方重视施工过程的质量管理，对建设工程总体质量起到保证作用。最后，在竣工验收和保修阶段，若发现质量问题，应及时要求施工单位进行维修。
二、加强项目进度方面的管理
建设单位在项目进度方面必须进行全方位、详细的规划。建设单位作为整个工程建设项目的总组织者，在设计、施工招标、材料和设备采购、施工安装等方面都应有一定的进度控制内容。如前面所述，在设计阶段，为设计单位提供比较全面、完善、细致的设计任务书，及时提供设计所需的各种资料，这样，就能保证设计单位提高设计效率，在较短的时间内拿出比较高质量的设计产品。从而加快建设工程项目的整体进度，不会影响后续工作的进行。在施工招标方面，严格审查对工程进度起决定作用的因素———工期。对于工程项目的整体进度规划，要做到心里有数，既不要求苛刻，也不能任意放纵，使项目进度合理、优化，从而降低建设成本。在材料和设备采购方面，建设方一方面要按照施工方提供的施工进度计划，督促施工单位尽早订货，保证材料和设备按时进场，不影响后续施工工序;另一方面，对于施工方按时进场的材料和设备把好质量关，检查产品合格证，决不允许有任何质量瑕疵的材料和设备使用到工程项目中，避免以后由于返工造成对工程建设项目整体进度的不利影响。对于在施工安装方面影响工程进度的各种因素，建设单位都应早考虑，早作准备，任何导致施工进度拖延的情况，都将导致总进度的拖延。这就需要建设方在进度管理方面，做好与有关单位的组织协调工作，抓住进度计划的关键工作进行重点跟踪，达到确保建设工期顺利实施的目的。
三、加强资金控制方面的管理
建设单位在资金控制方面必须进行全方位管理，从而使建设资金在建设项目中得到合理有效的利用，使资金的投入能以最经济的方式带来最大的经济效益和社会效益。首先，在项目决策阶段，就应该做好资金控制管理。对各项投资估算进行分析，估计出项目建设过程中可能存在的风险，然后提出必要的防范措施。其次，在设计阶段———也是资金控制管理的主要阶段，对于设计单位提供的设计概算，建设方应加强审核工作，对于设计概算中的缺项、丢项，材料价格与市场价格的偏离程度方面必须重点监控。既不能因为当时考虑不周，使设计概算少于工程实际建设资金，造成以后因为资金短缺及后续资金筹措困难，而使建设工程项目无法顺利、及时地完成;也不能因为设计概算大大超过工程实际建设资金，工程前期使大量资金投资到该建设工程项目中，积压资金，不能充分发挥资金的最大经济效益。最后，在建设工程实际投资的施工阶段，建设方需要认真分析建设工程投资的特点，选择适当的控制方式，抓住主要矛盾，采取有效措施加强这一阶段的资金控制，这对管好、用好资金，提高投资效益具有重要意义。
四、结语
建设单位在整个工程项目建设过程中，虽然不是直接的建造者，但是如果建设单位能够在工程项目实施的各个阶段，在工程质量、项目进度、资金控制方面加强管理。做到早了解、早规划，对工程项目实施有计划、有目标、有组织的控制管理，发挥建设单位领导、指挥、监督及协调作用，就一定能使工程项目保质保量地完成，发挥其最大的经济效益和社会效益。
