自改革开放以来,我国的国民经济就呈现出快速发展的态势,在这一过程当中,建筑工程行业所起到的作用愈加的突出,面对日益激烈的市场竞争,在新时期对于建筑工程行业的项目管理提出了更高的要求。下文是小编为大家搜集整理的关于的内容，欢迎大家阅读参考!
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浅析建筑工程施工项目的管理
【摘要】建筑工程的施工项目管理贯穿了整个施工过程，直接关系着施工企业的市场竞争力以及经济效益和社会效益的提高。本文分析了建筑工程施工项目管理的现状，并探讨了施工项目管理的具体办法。
【关键词】建筑工程;施工项目管理;质量控制;成本控制
随着城市建设进程的不断推进，现代建筑工程的筹建数量日益增多、设计规模不断扩大、建筑工程的功能及要求也在不断增加，建筑工程施工单位迎来了新的发展机遇，但同时也面临着新的挑战，施工项目管理越来越受到重视。如何抓住机遇提高企业的市场竞争力、促进企业的又好又快发展是目前建筑施工企业面临的重要课题。
一、建筑工程施工管理的重要环节
1、 进度管理。
第一，制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。我们在实际施工过程中使用网络划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。第二，组织进度计划的实施。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。第三，及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。
2、质量管理。
科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目2的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，定证明材料呈报监理主管工程师审批。按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。严格按施工程序施工。
二、现代建筑工程施工项目管理现状的分析
目前，我国建筑工程施工企业的项目管理工作还存在较多的问题，如质量管理不严格、管理工作粗放、对合同管理、安全管理及成本管理不重视等。这些问题直接制约着项目成本及工程质量的提高，为建筑项目埋下了安全隐患。与此同时，这些问题也严重影响着企业的核心竞争力的提高以及企业的发展。随着市场经济体制改革的深入和不断完善，建筑施工企业越来越重视施工项目管理，也越来越重视项目管理水平的提升。通过开展项目管理，加强企业核心竞争力的构建与提高，促进企业的又好又快发展是现代建筑施工企业面临的首要问题。
三、建筑工程施工管理的具体措施
一加强安全管理
安全是保证建筑项目顺利、高效进行的基础，在组织工程项目施工的同时，应加强项目工程的安全管理。
1、对存在安全隐患的工序建立并完善施工技术方案，并严格执行技术方案;
2、应定期对施工现场进行安全检查，并定期开展安全动员大会，加强全员的安全意识;
3、施工现场应配备专职安全保卫人员进行安全巡检，以及时地发现并解决问题;
4、加强对施工过程中的安全设施及设备的检查及维护，对临时的用电及消防设备应加强维护及检修，确保安全设备能够有效地投入施工中;
5、施工中所使用的材料应严格按照材料管理要求及标准合理地堆放，废弃物应分类堆放在指定的位置，且应符合环境管理的要求;
6、应对施工现场进行随时打扫清理，做到当天的垃圾当天清理。
二加强质量控制
1、建立健全质量保证体系
为系统、全面落实质量管理工作，应建立健全切实可行的质量保证体系。与此同时，施工企业以质量保证模式为依据，建立是和企业自身的质量保证系统，并编写质量手册、制定质量方针，使质量管理具有可操作性、系统性、指令性、协调性和可检查性。
2、人、材料及机械设备的控制
1人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力.调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
2材料是构成建筑产品的主体，在施工项目中，应加强材料质量的控制。
3施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代建筑工程项目中必不可少的组成部分。机械设备的质量直接影响着对施工项目的质量和进度。因此，正确合理地选择和利用机械设备至关重要。
3、控制施工环境与施工工序
在建筑项目施工中，影响工程质量的环境因素很多。包括工程技术环境，如工程地质、气象、水文等;工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系;劳动环境，如作业场所、劳动组合、工作面等。因此，应根据工程项目的特点及具体条件，采取合理有效的措施对影响质量的环境因素进行严格控制，尤其应加强对施工现场的控制。应建立文明的施工和生产环境，确保材料工件等有序地堆放，保持道路畅通，为确保施工质量和安全创造良好的条件。
三加强成本控制
成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，可变成本包括劳动力成本、机械费用、材料费用，以及现场间接成本。之所以这些成本可变，是因为这些项目在施工过程中都具有可变的因素。固定成本包括管理成本和税利费用，它的发生与所进行的工程量无关，相对保持一个比较稳定的状态。为此，在房建施工的成本管理中，重点要加强可变成本的管理和控制。根据房建工程招投标的具体情况，确立成本控制目标，成本控制的目标要科学、要全面、要有前瞻性。同时，还要明确成本控制的责任。明确承包人的责、权、利，企业在与施工单位签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。再者，一个房建工程的开始，不仅要有成本控制目标和控制目标的责任人，更重要的是要有一整套科学健全的成本控制体系，要有完善的制度和约整机制。只有在制度的约束下，才能保证成本控制落到实处。
四加强施工进度控制
施工阶段就是工程实施具体管理阶段，施工阶段也是耗时最长的阶段，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
1、加强各阶段施工的衔接关系
工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段以及设备安装阶段，在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能孤立地看待各阶段的工程项目，应采用系统工程的方法去协调和控制整个工程的进度。
2、加强各部分负责人之间的沟通交流
现场施工由项目经理统一协调控制，土建机电的各分部分项工程的负责人要及时沟通、发现问题应及时向项目经理汇报，由项目经理与各负责人相互协调解决，确保工程能够在规定期限内完成。
3、制定进度计划
对日程进度管理应根据工程总进度计划编制月度、旬或周工作计划，必要时可以以天为单位编制工作计划。将总进度计划进行细化，便于总进度计划的实施和把握。如日程进度计划落后于总进度计划，应分析原因并及时采取有效解决措施，确保总进度计划的实现。
结 语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点， 充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献
[1] 汪宇婷.浅议建筑企业工程项目管理存在的问题和对策[J]. 民营科技. 200801
[2] 刘伟.谈项目部如何加强工程项目管理[J]. 黑龙江交通科技. 201008
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