财务管理在企业管理中有着非常重要的作用。下文是小编为大家整理的关于的范文，欢迎大家阅读参考!
篇1
现代企业财务管理的新变化与新问题
随着经济全球化向纵深发展，我国的改革开放也不断深入，社会主义市场经济更是不断迅速发展，相应的现代企业制度也逐步建立起来，其基本特征和主要优点十分显着，这里就不做赘述。本文重点讲述企业财务管理这一方面。市场经济与现代企业制度的建立和发展，对企业财务管理产生重大影响，而企业财务管理在整个企业管理系统中又处于至关重要的地位，关乎企业生存与发展的核心，若不适应现代企业制度和市场经济形势，必然影响到企业的经营和运作，造成财务危机甚至导致更严重的后果。所以，我们要对市场经济进行完善和改革，达到稳定经济的目的。那么市场经济形势下，企业财务管理必然有许多新变化，而现代企业制度下企业将财务与会计的职能进行了分离，将企业财务管理人员作为管理层面，那么企业财务管理在这一变化的背景下，有何进步又有何问题呢?其现状可从以下方面进行分析。
1新变化
第一，现代企业财务管理相比传统财务管理，其涉及的方面更加广泛。首先，企业的生产、交换、分配、再生产这四个基本环节，都必定与财务管理活动相关，需有财务提供基本的支持，这是最普通的财务管理的作用，而在现代企业制度下，这一作用随着权责明确这一标准的落实，必将更加深入地影响企业的各项活动。其次，财务管理部门可以为企业从财务这一侧面反映出市场的相关信息，从而给企业提供科学决策的信息基础，一定程度上帮助企业避免决策失误。最后，市场经济下，随着各个产业的发展与成熟，在各个产业里大都产生了产业集聚和产业分散现象，也就是说现代企业之间并不再只有简单机械的恶性竞争，反而分工合作、双赢共利的情况更加常见，也因此现代企业财务管理也更多地涉及了企业外部的各种关系。这些财务工作所涉及的方面都与传统企业制度下简单的财务工作大有不同，财务涉及方面广泛化就意味着财务管理目标逐步多元化发展，这是企业财务工作的新变化，也是新的挑战和机遇。
第二，现代企业财务管理相比于传统财务管理而言，其实质性含义其实是一个综合性极强的管理系统。具体说来就是，现代企业财务管理可以通过对企业各项经济活动的直接参与或者间接调节，对企业的投资、经营、分配等关键性活动都产生几乎是对企业生存发展决定性的巨大影响，这与传统企业制度下财务工作和企业管理相关性较低的状况是截然不同的，这也是企业财务管理在新背景下的一个必须重视的新变化，否则将不能发挥好企业财务管理的作用，为企业的经营运作带来好的转变。
2新问题
第一，社会主义市场经济和现代企业制度都要求企业财务管理更加规范化、信息化、网络化，但现有财务机构设置却因财务人员素质低下严重妨碍着信息化、效率化理财，使企业财务管理效率低、成效小，于企业发展并无多大益处。传统企业财务机构由于企业管理者不重视财务管理而情况堪忧，不仅机构设置混乱，财务管理人员也大多不是严格按照招聘制度而来，却是企业管理者所谓的“自己人”，他们在传统企业制度下确实有值得信赖的地方，但是这些人大多理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法落后，严重妨碍了现代企业财务管理工作信息化、知识化的进程，不适应市场经济的发展，也不符合现代企业制度的标准。
第二，随着我国经济发展水平提高、产业结构优化，现代企业的知识资本在企业总资本中所占比重必将迅速上升，这是毋庸置疑的，发达国家现有的经济结构和企业资产结构便是明例。也就是说，企业无形资产的管理变得至关重要，随着知识资本逐渐成为企业资本形态的主要形式，现代企业制度就要求实施资本及其与无形资本组合的运营管理，才能适应经济形势，确保企业正常运营。而在传统企业财务管理中，较多的是仅涉及有形资产，这对现代企业财务管理无疑是新的挑战与难题。
第三，市场经济和现代企业制度背景下，企业经营环境虽然变得更加宽阔和自由，但也变得更加复杂多变，随之而来的风险也越来越大，越来越多样化，企业财务管理须对企业的风险管理格外关注，而传统财务管理模式仅仅局限于对资金的管理，这是不符合市场经济和现代企业制度的。适应现代企业制度的财务管理则要求从中走出来，运用一些现代财务管理的手段，帮助企业规避风险，迎接挑战，减少蒙受经济损失、出现财务危机甚至破产倒闭的可能。
企业财务管理的变化与问题远不止以上所述，但以上却也着实为重点难点之所在。面对这些新变化与新问题，企业必须加快建立起有利于企业成长发展的财务管理机制和制度，也要顺应市场经济改革，以适应市场经济形势和现代企业制度，这个过程中就必然存在着企业财务管理工作各个方面的改革与创新。本文接下来重点从企业人员、管理机制、核心环节以及技术层面进行研究探讨。
首先，从企业的人员入手。一方面，是企业管理者的观念和能力。有哲人说，要改变行动，就先改变思想。同样的，企业管理者首先要充分认识到财务管理对于企业经营的极端重要性，然后要提高财务管理能力与水平。这样企业管理人员才不会受制于传统的经营管理模式，甚至受限于企业管理者本身管理能力而使企业的财务人才聘用和培训存在欠缺。另一方面，要提高财务人员的工作能力，改变其传统观念。对财务人员进行长期有效的培训，让他们掌握新的技能，在工作过程中胜任日益变化的市场经济。因此，从财务人员的招聘、培训、管理到考核，都必须有高度的重视和科学的一套机制。这样才能使企业财务管理在财务人才和科学机制的协调护航下健康进行，更好地发挥财务管理对现代企业的作用。如此，企业管理者与财务人员，都关注财务管理，懂得财务管理，整个企业才能受益于财务管理，更好地发展壮大。
其次，从财务管理机制和制度方面深化改革。企业的各项经济活动都要严格经过财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务考核和财务分析这一财务管理体系，因而财务管理机制和制度的改革必将影响整个企业的体制机制。那么如何借助财务管理机制和制度上的改革，使企业更好地适应现代企业制度，目前来看，最迫切的是企业财务管理要建立起风险意识。由于传统财务管理仅局限于做账、报账等基础的财务工作，没有注意到其与企业的生存发展之间息息相关的联系，这不符合经济规律和企业管理理论，也不再适应于现代企业制度，更不再适合于市场经济的瞬息万变和风险重重。因此树立风险意识，建立风险评估、风险预测与风险应对机制，是企业生存与发展的必由之路。
再次，从企业投资管理和收益分配环节重点改进。一方面，在市场经济和现代企业制度下，企业投资管理必须更加谨慎和科学，才能使投资有效、高利，这就需要利用企业财务管理，来充分做好财务分析，以调整和优化投资结构，促进企业投资有效性和利润最大化。另一方面，企业收益分配是企业经营过程的最后一个环节，能否做好收益分配，形成良性循环，财务管理必须有所改进，不能局限于传统的工资制。在现代企业制度下，财务管理必须在分配环节上有所改进，才能充分发挥财务管理的作用。从这两个方面入手，才能使企业投资有效，收益更多，同时分配合理，激发所有企业成员的积极性和创造性。
最后，从技术层面进行改进。在科学的制度和高素质人员的基础上，积极运用网络技术和电子商务将原有的财务系统引入网络中，拓宽财务管理的空间，增强财务管理的时效性，这样才能提升财务管理的效能，使企业财务上升到一个新水平。一方面，企业财务管理可充分利用网络信息及时了解到市场的一切变动，为企业集资、投资提供实时、准确、全面的信息基础。另一方面，从企业内部财务管理活动来看，利用网络技术，也可创新其管理。管理层可以利用这些网络技术及网络信息制定适合公司发展的目标决策。以信息网络为依托可实现资源整合，将网络与财务相结合形成网络财务，并且开发网络财务软件，实行动态的、实时的财务管理。
企业财务管理在技术方面的创新必须充分利用网络信息资源，建立企业财务管理内部网络，并实现与外部网络的有效链接，财务管理工作才能帮助企业更好地适应现代企业制度与市场经济。
3结语
总结全文来看，为适应社会主义市场经济，适应现代企业制度，企业财务管理的改革与创新应该从新形势下的新变化和新问题入手，抓住问题，解决问题，进行各个方面的改革与创新，充分发挥企业财务管理的直接参与和间接调控作用，促进企业良性发展，继而推动整个市场经济的改革与发展。
参考文献：
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[3]梁利光.浅析企业财务管理目标与企业财务核心能力问题[J].中国外资,201303.
篇2
企业财务管理中管理型财务向经营性财务的转型
随着经济的发展，企业结合自身实际实现管理理念的创新，在企业财务管理工作中探索从管理型财务转型为经营性财务的途径。当前，通过部分企业的探索与实践，已经积累了非常丰富的经验，也取得了一定的成效，经营性财务管理体系正在逐步的形成。
一、通过“三种意识”推动公司理念创新
随着企业中现代企业制度的建立，对企业的管理机制与运行机制都提出了更高的要求。此时，传统的管理理念已经不能够满足企业发展的需求了，实现管理方式的发展与创新成为了企业提高竞争力、适应市场竞争形势的必然选择。意识是行动的指导，只有通过不断的发展才能够彻底解决企业发展中遇到的问题与困难。管理理念的转变需要一定的平台，在企业发展的过程中不断增强自身的成本意识与效益观念，为财务管理理念的创新奠定了基础。
“三种意识”指的是资源意识、市场意识与创新意识，是实现管理型财务转型为经营性财务的前提条件。企业应该通过各种讨论活动实现思想解放、与时俱进，通过观念的转变与更新适应市场形势的变化，为经营性管理理念的完善提供理论基础，为经营性财务的实现寻找突破口。
“三种意识”的树立促进了企业的财务转型工作。“资源意识”的树立，明确了计财部门自身的职责定位，一方面要对企业的资源进行有效的管理，另一方面要通过对资源的有效经营实现其效益最大化。“市场意识”的树立，实现了“以市场优化资源配置、按贡献体现激励分配”原则在企业的贯彻，引导与实现了资源的优化配置。“创新意识”的树立，实行了企业的思想解放与思路创新，从新的角度对计财工作进行审视，实现向“经营性财务”更快的转变。
二、通过“三算管理”促进企业的发展
“三算管理”指的是全面预算管理、网间结算与责任中心损益核算。在企业的管理中，通过“三算管理”促进了企业的进一步发展。全面预算管理是现代企业管理中非常重要的组成部分，为企业战略目标的实施提供了有效的手段。企业首先应该对市场需求进行科学的研究与预测，在企业经营活动中的方方面面实现全面预算的渗透。在预算管理实施的过程中，要注重企业经营活力的激发。为了为网间阶段奠定基础，企业应该注重结算软件信息系统的开发与应用，实现各个地区的实质性结算。此外，在结算办法的制定过程中，要对“自上而下”与“自下而上”的工作方法进行积极的贯彻，确保结算政策一方面能够调动经营部门与生产部门的积极性，另一方面能够促进责任中心损益核算工作。通过业务部门对损益核算结果的反思与应用，实现业务部门责任主体意识的强化。实现结算与损益核算的有机结合，通过有效的价格调整体系与经营业绩评价体系实现企业市场竞争力的提升。财务部门要实现结算方面的创新，一方面实现网络组织的优化、结算政策的制定与计算成本的减低;另一方面为企业的业务发展提供依据，实现业务成本的降低。
三、通过“三项创新”为企业的经营提供支撑
“三项创新”指的是考核方式的创新、资源配置方式的创新、处理流程的创新，为企业的经营提供强有力的支撑，为企业的可持续发展提供保障。考核方式创新指的是以“平衡积分卡”原理为基础，从市场、财务、管理与人力资源四个方面对关键性的绩效指标进行设置，并将绩效指标在企业的各个部门与环节中实现层层落实。在关键绩效指标的设置过程中，要积极引入资产周转率、资金回笼率、员工素质、员工满意度等指标，实现指标体系的进一步优化。资源配置方式的创新，对企业的资源进行综合的利用，实现企业发展质量的提高，是企业经营性财务管理的特色之一。在资金分配的过程中，要遵循“有重点、分层次”的原理，实行资金的优化配置，实现企业综合实力的提升，确保企业的可持续发展。处理流程创新指的是企业按照系统要求实现会计处理流程的重新梳理，实现会计基础工作的进一步规范。经营性财务管理从全新的角度对财务管理进行了审视，赋予了财务管理全新的内涵，促进其作用的有效提升。通过经营性财务的实践，财务部门要主动对角色进行转换，与经营部门保持良好的沟通与交流;经营部门要将重点集中在投入产出方面。
四、通过“三个转变”为企业的改革发展提供服务
经营性财务理念的实施为企业的可持续发展提供了强大的动力。
经营性财务的内涵为：社会主义市场经济条件下的财务管理，必须遵循市场规律，通过对市场变化与企业需求的了解与快速反应，实现企业资源的优化配置，实现企业价值最大化。
实现管理型财务向经营性财务转变的过程中，企业应该实现财务部门的“三个转变”，即从被动支撑管理转变为主动服务管理、从封闭式管理转变为开放式管理、从静态式管理转变为动态式管理。
主动服务管理指的是财务管理部门应该充分发挥自身的职能，自动实现发展环境的优化、支撑服务的优化与资源配置方式的优化。开放式管理指的是要将企业财务管理的视角转变到市场竞争者与供应链其他企业中。通过企业各个部门之间的协调与统筹安排，在企业发展的大环境中进行企业管理的思考。动态式管理指的是实现服务工作的动态化，对市场变化、发展需求进行关注与分析，实现企业战略决策与经营风险防范的动态监控。
五、结束语
财务管理在企业管理中有着非常重要的作用，企业要注重财务管理从管理型向着经营性的转变，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。
参考文献:
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[3]何瑛,彭晓峰. 基于战略视角的企业财务转型拓展路径研究[J].经济与管理研究，2013，0943：40-45
