企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。下面小编给大家讲下?
电力企业文化建设的不足之处
电力企业一直以"人民电业为人民"为服务宗旨，以"安全第一，预防为主"为工作方针，将企业文化融于企业精神建设之中，激发了员工的工作积极性，树立了良好的形象，也形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围。然而随着改革开放和市场经济的发展，电力企业在过去计划经济下形成的行业垄断地位被动摇，将投身激烈的市场竞争中去，电力企业的文化建设在新形势下存在着许多不足。
我国电力企业文化的不足：对文化建设重要性认识不足
有的企业将企业文化建设等同于精神文明建设，以为开展一些体育文娱活动、职工教育或定几点制度，提几点要求即可。在企业管理工作方面强调制度化的硬性管理模式，不注意利用企业文化的影响，培养发挥每个职工的聪明才智，难以将员工的个人价值取向与企业组织的整体价值取向进行有机的融合，有的企业虽然意识到企业文化的重要性，也制定了所谓的企业精神并广为宣传，但由于没有把企业文化作为一种战略来考虑和部署，缺乏专门组织机构的支撑和全体员工的参与，企业文化建设流于形式，还没有真正形成企业的动力。
我国电力企业文化的不足：企业文化与市场经济相脱节
在市场经济条件下，电力企业文化不排除功利性、竞争性、甚至是国际性。然而，电力行业长期以来一直是垄断行业，在企业中存在"皇帝女儿不愁嫁"的思想。在这种文化的影响下，使员工缺乏强烈的市场意识，缺乏竞争观念、成本观念和效益观念，企业在市场竞争中缺乏灵活性和适时性。
我国电力企业文化的不足：缺乏对企业文化共性的全面理解
对企业文化的各种表现、各个层次，缺乏全面系统的配合，抓住其中某些部分而忽视其他。如对客户投诉态度冷淡，不认真解决客户投诉有关自己产品和服务中的问题，则诚信难存;管理老一套，既无创新，又不严格执行现有的规章制度，企业管理者缺乏应有的文化定力，不善于借鉴和吸收中西各种文化中适合自身特点的内容，整合出自己的文化内涵，要么拒绝借鉴吸收，要么照搬照抄，不是"左"就是"右"，缺乏应有的文化定力，难以起到应有的作用。
