张瑞敏推动海尔跳出传统制造业，在互联网时代谋求转型的结果。“如果不创新，就会被时代所抛弃。”他认为，互联网甚至击碎了传统企业管理的基石。以下是小编为你精心整理的，希望你喜欢。
1 干部怕的就是不知道自己怕什么。
2 如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
3 原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
4 有缺陷的产品等于废品。
5 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
6 监控就是爱护，委任就是信任。
7 在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
8 要做大事，不要做大官。
9 事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
10 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
最新海尔总裁张瑞敏语录
1 面对加人WTO，中国企业怎么办?我想讲三点：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我认为必须成为狼;怎么做?应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个策划事业单位。
2 “一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
3 一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展
4 目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
5 每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
6 工作要简化，不要简单化。
7 突破自我，突破思维定势，突破昨天。
8 市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
9 求人不如求己。
10 管理就是行动。
11 我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
12 只有淡季的思想，没有淡季的市场。
13 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
14 领导者要有威信，必须言必行，行必果。
15 机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
16 坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
17 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
18 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
19 消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
20 管理无小事。
有关海尔总裁张瑞敏语录
1 说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
2 企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
3 管理就是行动。
4 盘活资产首先要盘活人。
5 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
6 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
7 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
8 现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。
9 大锤砸出世界名牌。
10 创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。
11 只有淡季的思想，没有淡季的市场。
12 海尔售后服务——用户永远是对的。
13 质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
14 消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
15 要给用户意想不到的惊喜。
16 高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
17 要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
18 干部怎样对待管理?悟性和韧性。
19 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
20 一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展
21 要效果，不要借口。
22 要么不干，要干就要争第一。
23 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
24 一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
25 管理的关键不在于知而在于行。
26 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
27 图难于其易，为大于其细。
28 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
29 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
30 改善是无穷的。
