领导力认同层级：认同型领导力的四个层次

领导力就像美，它难以定义，但是当你看到时，就知道----沃伦-本尼斯。

认同-人际关系，人们追随你是因为他们愿意听你的。（关系）

人际型领导者能让员工比仅仅服从命令付出更多。当员工感到领导者喜欢、在乎、包容、珍视并信任他们的时候，他们就会与领导者同舟共济，并互相帮助.

一.认同型领导者的积极方面

1、人们对于领导力的认同让工作更加令人愉快（人们从不得不做的思维定式转向我想做）

2、人们对于领导力的认同可以增加能力级（良好的人际关系创造能量）

3、人们对于领导力的认同为沟通打开了方便之门（自上而下的职位型领导力为并肩而行的人际关系所取代）

4、人们对于领导力的认同会去关注每一个人的价值（不领导别人你照旧可以关心他们，但是假如不去真心关心他们，你将不可能成为超越第一层次的高效领导者）

5、对领导力的认同结出信任之果（信任是认同的基础，如果你坦诚待人，你就会建立信任）

6、认同型领导人对于某些人而言显得过于“软弱”（因为人际关系的原因使得领导者不想做出艰难的决定）

7、在认同层面上的领导他人会使亟待成功者沮丧失望

8、认同型的领导者可能会被别人利用

9、认同型领导力需要行之有效的开放（领导者的关键品质不是完美无瑕，而是值得信赖，我形容是：坦荡真实）

10、认同型领导力对于那些“天生不太惹人喜欢的人”有难度（选择学会喜欢和关爱他人）

11、认同型领导力迫使你去与每个人的方方面面打交道（伴随失望，接受不完美）

二.认同型领导者最佳行为选择

1、在与他人沟通之前先要了解自己（自我认知、自我形象、自我诚信、自我完善、自我责任） 2、培养以人为本的领导风格（要想在第二层次取得成功，你的思维必须更少的从机制出发，而是更多的从员工的情绪出发）

3、践行黄金法则（你想别人怎么对你，你就要怎样对待别人）

4、做你团队的主要激励源泉（善言虽短又易说，但回响却是无穷尽的）

5、努力找到关爱和坦率之间的平衡（家企的区分）如果你能在坦率待人时把他人利益装在心里，就不会对他们造成伤害。

三.领导力法则

1、影响力法则：领导力的衡量尺度就是影响力

2、增值法则：领导者通过服务他人提升他们的价值

3、根基法则：信任是领导力的根基

4、吸引力法则：你是怎样的人，就吸引怎样的人追随你

5、亲和力法则：领导者得人之前必先得其心

6、接纳法则：要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。

四.迈向领导力第三层次的信条

1、单单只凭人际关系是不够的.真正的领导者会将员工带到新的境界，这需要领导者将 员工的潜质与他们的表现连接起来，认同是基础不是目标。

2、建立人际关系需要双重的成长.双方共同成长需要兼容并蓄

3、为了实现团队的愿景值得拿人际关系来冒一冒险.要将员工带离舒适区，他们或许失败会记恨你，但一旦成功，他们将具备自信力，信任上升，如果失败，你将失去信任关系，从而不得不重新建立人际关系。