反腐倡廉建设工作会议讲话三：
同志们：
刚才鸿飞同志传达了中建总公司、集团公司反腐倡廉建设工作会议精神，于震同志做了公司20xx年反腐倡廉工作报告，集团公司纪检监察部李光庆部长莅临会议对我们工作提出了具体的指导意见，会后我们一定要认真学习领会，积极贯彻落实。
我公司自2011年组建以来，在公司上下全体员工的努力下，目前已经成为集团综合排名第二的重要子企业。20xx年，公司在群众路线教育实践活动中做到了“五个到位”这项工作得到了集团公司董事长、党委书记罗世威和集团督导组“坦诚、深入、扎实”的高度肯定。同时，通过创建“陈超英廉洁文化示范点”等一系列活动，初步营造了积极向上、阳光务实的企业氛围。这些成绩的取得，得益于集团公司的关爱和扶持，源自于全体员工的同心同德和共同努力，来自于包括党群、纪检监察在内全公司各个业务系统在过程中促进和保障作用的充分发挥。在此，我代表公司党委、领导班子对集团公司领导、公司的全体员工和各业务系统的领导表示衷心的感谢!
20xx年，股份公司将其确定为“党风廉政建设党委主体责任年”，也是集团确定的“执行年”。我们要按照中央的指示要求，深入领会股份公司、集团公司反腐倡廉工作会的会议精神，扎实、认真地落实各项工作，务求取得实效。
下面我着重强调六点意见：
一、全面深刻认识反腐倡廉形势要求，认真学习领会上级精神，把开展党风廉政建设工作和反腐倡廉工作放在更加突出的位置
十八届中央纪委五次全会指出，党风廉政建设和反******工作形势依然严峻复杂，******和反******呈胶着状态。当前，反腐倡廉工作也呈现出新常态，即反腐倡廉呈现出以落实“两个责任”为政治要求的新常态，作风建设呈现出以落实八项规定精神为主要抓手的新常态，惩治******呈现出以“零容忍”为基本态度的新常态。
20xx年是加快推进企业改革发展的关键之年。做好党风廉政建设和反******工作，对于保障企业健康发展具有重要意义，我们要直面新常态，深入贯彻落实党的、十八届三中、四中全会精神和十八届中央纪委第四次、五次全会精神，认真学习贯彻系列讲话精神，将惩治******与企业改革、保增长同步推进，保持政治定力，严明政治纪律和政治规矩，持之以恒地落实中央八项规定精神。同时深化纪律检查体制改革，推动组织和制度创新，以更严的纪律管好纪检监察人员，强化监督执纪问责，坚决遏制******蔓延势头，坚定不移地推进党风廉政建设和反******工作。这是中央反腐倡廉工作的总基调和总要求。
同时，坚持党要管党、从严治党，是党的以来党中央管党治党的重要理念、治国理政的鲜明特征。从严治党，关键在治，要害在严，重点是从严治吏、正风反腐、严明党纪，目标是增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，意味着党的建设要在“严”字上铆足力气、下足功夫，做到抓铁有痕、踏石留印、凡腐必反、除恶务尽!
有的同志说，我们是央企，不同于政府机构，是不是就可以“松松弦”;还有的同志说，我们处在完全竞争行业，不同于垄断性企业，是不是就可以有“潜规则”;也有的同志在琢磨，是不是中央巡视组一走，这阵风就过去了。这些心理和意识恐怕在座的很多同志都有。针对以上的错误心理和意识，我特别要在这里强调，此次中央的反腐决心和力度是空前的，从之前的若干案例当中大家应该深有体会;以后反腐倡廉工作也将成为我们工作的新常态，会保持持续高压的态势，大家一定不要心存侥幸。为此，我们要认真做到以下三点：一是要深刻认识全面从严治党已经成为党建新常态，任何组织和单位都不是特例。公司全体党员、党组织必须在政治上、思想上和行动上同党中央保持高度一致，必须立场鲜明、态度坚决、不讲特殊、不打折扣的执行党中央的统一要求和部署;二是要清醒认识对******“零容忍”是中央的坚决态度，任何组织和单位都没有特区。指出，一些国有企业在管党治党、党风廉政建设上出现的问题相当突出。国有企业特别是央企一些高管成了脱缰的野马，挥霍无度，侵吞、贪污国有资产现象大量发生。工程项目、基础设施建设、开拓海外业务等领域更是国有资产流失、******现象发生的重灾区。三是要全面领悟“反腐永远在路上”的深刻含义，要做到警钟长鸣、如履薄冰。我们要时刻牢记自己是一名党的干部，不是不法商人，更不能片面强调市场潜规则。
中央不断加大惩处******的力度，政治生态会逐渐得到净化，市场秩序会逐步得到规范，对于处于完全市场竞争条件下的我们来讲，是绝对的重大利好消息。因此我们更要全力支持中央决定，把开展党风廉政建设工作和反腐倡廉工作放在更加突出的位置，全力推进党风廉政建设和反******各项工作的落实。
二、全面推进党风廉政建设和反******工作是公司稳步发展、员工生活幸福的内在需求
1、从公司的经营情况看，20xx年公司完成新签合同额182.2亿元，营业收入85.4亿元，利润2.28亿元，综合指标列集团第二名。但是盈利水平低仍是制约公司发展的重要原因，造成公司现金流指标很难看，资金状况非常紧张。此外，公司到期的集团贷款无力偿还，信用证延迟偿还记录，缺乏偿债能力等问题，严重影响了公司信誉。这反映出我们公司高端项目承接能力、商务管控能力和项目履约能力还不甚理想。排除市场环境恶化、管理团队年轻等客观原因，主观上我们有些分公司和项目团队，尤其是这些团队中大大小小的领导，是不是存在假公济私、中饱私囊、营私舞弊的行为?是不是充当好好先生，与甲方、分包分供方沆瀣一气，损公肥私?罗世威董事长在集团反腐倡廉会上强调，各子企业一定要通过党风廉政建设、廉洁从业教育工作，进一步规范企业生产经营的各个环节，全面提升盈利创效能力。去年公司实现营业收入85.4亿元，在集团排名第二，但是我们的预收益率和结算收益率，连集团的平均水平都没有达到。同志们可以算算账，如果我们的结算收益率在现有基础上提升两个点，那是什么样的概念。
2、从当前公司管理现状上分析，现阶段，公司正处于跨越式快速发展时期，必须以适当的规模增长速度来保持企业的稳定发展。然而规模的快速增长也给我们带来了区域覆盖广、管理链条长的压力，我们的管理能力并没有随着规模的快速扩张而快速提升。这就使得我们部分区域、项目得不到公司有效的服务、管理和监督，形成了脱离体系、自成一派、野蛮生长的管理方式，更有“山高皇帝远”的失控点。这些都是制约我们公司健康发展的病因，如不处理，将成为公司亏损和人员******的毒瘤。
全面加强团队建设和体系建设，不断提高全员的管理素质和能力，是公司目前在全力持续推进的重点工作。今年，公司纪委也将牵头开展成本风险项目的监察工作，一方面是通过监察找出项目生产经营的风险点，协助项目一起解决问题，提高管理团队担当奉献、反腐倡廉的意识;同时，也将对发现的违法违纪行为，严肃处理，决不姑息。
从以上两点来说，全面推进党风廉政建设和反******工作不但是党和国家的大势所趋，也是我们公司稳步发展、提升盈利能力的内在需求，更是公司健康发展、员工生活幸福的必然选择。
三、树立“三个敬畏”的观念，促进各项管理工作的规范化、科学化
一要敬畏规矩与纪律，讲政治
在中央纪委五次全会的重要讲话中着重强调，要加强纪律建设，把守纪律、讲规矩摆在更加重要的位置，严明政治纪律和政治规矩。领导干部违纪往往是从破坏规矩开始的，规矩如果不能立起来、不能严起来，问题就会慢慢滋生出来。每一个党员、干部都要不打折扣地遵守政治规矩，维护党内政治秩序，营造良好的政治生态。
从企业来说，我们公司一定要严明政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律和生活纪律，自觉遵守国家相关法律法规，自觉贯彻落实党中央、国资委、总公司党组、纪检组的一系列要求和管理规定，认真执行股份公司强制执行的管理制度，认真落实集团“三重一大”决策制度和企业议事规则等各项管理要求，不折不扣地落实和执行公司各项工作管理要求，做到言必践行必果。
二要敬畏制度规定与底线要求，讲科学
我们要认真贯彻落实集团“1135”战略体系和制度规定，严格执行公司各项管理制度。制度的制定者要敬畏制度，这样制度的出台才更谨慎、科学、符合实际;制度的执行者要敬畏制度，这样才能提升管理效率，减少重复与纠结。我们公司目前各个业务系统都有一系列相关的管理制度，但真正严格执行的有多少?严格执行的，有没有达到预期效果?没有执行的，是什么原因?是制度制定者缺乏敬畏、为制度而制度?还是制定者宣贯不够、执行者重视不够?制定者尤其是公司领导是不是自己先做到了原则至上、按制度办事?这些都值得各业务系统的制度制定者反思，要遵循“简单、易执行”的原则，对自己系统内的管理制度做一次全面的减法和瘦身运动。各级领导尤其是主要领导多在制度起草、制订的过程中提思路、出想法，不要在制度执行的过程中写条子、打招呼。
对于公司制度执行者来说，在座的分公司、大项目部、项目的领导们，这些现行的公司制度你们是不是自己认真学习了?有没有组织团队的全员学习和贯彻?公司年初制作的《项目管理底线汇编》，在工作会的时候都发给大家了，这些底线是公司对各项工作最起码的要求，也是红线。希望大家对照手册里面的要求深入学习、入脑入心，认真核查各自的工作有没有突破底线、触碰红线的，有则改之无则加勉。不能手册发下去了各位就丢在一边，自己不学不说，也不组织大家学，仍旧是我行我素。今年，各业务系统在工作检查过程中要重点对制度执行情况和突破底线的问题进行严格检查，公司纪检监察部门要对各业务系统例行检查、集团年中履约检查中突破底线的项目和不达标的项目开展责任追究工作，要让那些有令不行、有禁不止、突破底线的人付出代价。
三要敬畏合约和承诺，讲诚信
敬畏合约，就是对客户讲诚信。敬畏合约，对客户讲诚信，一是要先说到。签订一份高质量的合约，是寸土必争讲原则、巧妙让步讲艺术的谈判过程。没有原则的一味让步，是既丢人又丢利，没有巧妙让步的单纯原则，是既心虚又怯懦。二是要先做到。履行合约的过程，就是兑现合约的过程，也是建立诚信、树立口碑的过程。不先做到就会反制于人，越争取利益就越加被动;先做到了，“使曲负于秦”，即便有了争议，保障和争取利益也握有了主动权。先说到、先做到，只有这样持续下去，我们才能赢得良好的外部口碑，做成一家讲诚信、受尊敬的企业。
敬畏合约，就是对员工重承诺。一个是奖励是否及时、足额，不讲条件;另一个就是处罚是否立时、适度，不讲情面。奖励不能及时、足额兑现，会让受奖员工群体个人寒心;处罚不能立时、适度，会让其他所有员工灰心。对员工重承诺，就是要除恶扶正，就是要凝聚人心，各级领导都必须率先垂范。
四、强化“两个责任”的落实，深入推进党风廉政建设和反******工作
一落实党总支党支部主体责任
1、细化主体责任九项工作，做到落实责任“无死角”
主体责任是党章赋予各级党组织的基本责任，是党风廉政建设的“牛鼻子”。这次会议前，按照股份公司、集团公司“经理书记一肩挑”要求，公司党委对满足条件的各分公司、大项目部的“行政一把手”都已经调整为“党政一把手”，目的就是在源头上使党组织工作和行政工作同部署、同落实、同提高，统一筹划企业硬实力与软实力的提升通道和实践路径。
党组织的主体责任有九项工作内容：一是策划部署;二是责任落实;三是宣传教育;四是源头防腐;五是权力监督;六是领导示范;七是用人规范;八是作风建设;九是工作指导。这几项工作做不好，就是党总支党支部的工作没有做好，主体责任落实不到位，就是从严管党、治党的要求贯彻不力。党总支党支部书记要按照“抓好党建作为最大的政绩”、“不抓党风廉政建设是失职、抓不好是渎职”的要求，严格要求自己，积极开展工作。我们也将对“党政一肩挑”的项目负责人进行“一岗双责”的严格考核，书记工作做不好，也要同时免掉项目经理的职务。同样，项目书记干得好，也可以兼任项目经理，项目党支部副书记的岗位也将作为晋级项目经理、执行经理的优选条件。
2、各级党组织书记履行第一责任人职责，做到“无盲区”
公司党委书记、分公司、大项目部党总支书记、项目部党支部书记是本单位党风廉政建设和反******工作的第一责任人。我作为公司党委书记，对于公司党风廉政建设、反******工作负主要责任。各分公司党总支书记、项目部党支部书记不能仅满足于自己不贪不腐，不能当甩手掌柜，不能对本单位存在的问题不闻不问、无动于衷，更不能假装看不见、听不见，袖手旁观。党组织书记既要挂帅，又要出征。具体要做到：及时组织传达学习中央、中央纪委和上级党委、纪委的要求，结合实际制定本单位党风廉政建设和反******形势，制定贯彻落实的具体措施;定期组织领导班子、领导人员学习党风廉政建设法规制度，强化廉洁从业意识和遵纪守法观念;主动了解重大案情、作风建设、纪律建设等党风廉政建设和反******工作进展情况。对班子成员加强日常教育、管理和监督，发现苗头性问题立即告诫;对班子成员履行党风廉政建设分工责任进行监督，对落实不到位的及时提醒、批评、纠正。各级党组织要明确班子成员在党风廉政建设中的责任分工，实现推进反腐倡廉工作“无盲区”。
3、两级班子其他成员履行一岗双责，做到遇事“不缩手”
按照“一岗双责”的工作要求，两级领导班子其他成员既要抓好分管的业务工作，又要以同等的注意力抓好分管系统、分管部门的党风廉政建设，把反腐倡廉、案件防范工作与业务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，对于业务分管职责范围的党风廉政建设负主要领导责任。具体要做到：在抓好分管范围工作的同时，要带好分管业务范围的人员队伍，做好廉洁从业表率;及时对分管业务范围的党风廉政建设情况分析、检查，防止分管业务范围的廉洁从业风险;加强对分管范围领导人员的教育、管理和监督，防止违法违纪问题的发生。今年公司党委将在各位班子成员的分工中明确每位班子成员党风廉政建设工作责任，对班子成员“一岗双责”提出具体的要求，也请各业务系统的分管领导高度重视，带好队伍，负起责任。
二落实纪委的监督责任
公司纪委要履行监督责任第一责任人的职责，纪委委员落实好责任分工，各党总支党支部纪检委员要做好监督工作，履行本单位第一责任人的监督职责。于震同志在刚才报告中已经提到，我就不展开讲了。
五、抓好“四项建设”为基础，抓住党风廉政建设和反******工作主要载体
1、加强全员“三观”教育，严抓党员队伍思想建设
加强党员队伍思想建设是我们党保持先进性的基础。今年，公司党委制定了两级中心组学习的制度，两级党组织要以中心组学习和支部学习为依托，抓好全体党员干部的“三观”世界观、人生观、价值观教育，在此基础上，将“三观”教育贯穿到每位员工的整个职业生涯。尤其要高度重视对新入职员工的“三观”教育，党群工作部要在系统培训中加入“三观”教育内容。
今年公司领导班子建设的重点是加强两级班子成员的学习教育培训，两级领导班子中心组学习要以全面从严治党和全面依法治企为重点内容，两级班子成员和全体党员要不断修正“三观”，来一次彻底的灵魂洗礼，永葆共产党员的先进性和纯洁性。
2、加强组织建设，把好选人用人关，严管干部
一是要把好选人用人关，严格干部管理。要继续坚持业绩导向的选人用人制度，从业绩优秀者中选拔德才兼备者，并充分体现竞争性，凡是各类受到追责处理的人员，处理期内严禁列入后备推荐范围、严禁提拔或重点使用。选人用人决策属于“三重一大”决策事项，各分公司、大项目部要按照“三重一大”决策要求，完善选人、用人、推荐的权利，严格遵守程序，过程中要充分听取纪检监察和审计部门的意见，杜绝“带病”提拔，特别是决不允许提拔使用经营业绩差的分公司、亏损项目的核心担当体人员。要把各方面表现突出的干部选派到重要岗位上，对不守规矩的党员、干部，该提醒的提醒、该谈话的谈话、该撤换的撤换，坚决树立正确的用人导向。
二是要加强领导班子能力建设和人才队伍建设。今天的党群系统工作会上，成立了公司党员先锋宣讲团。两级领导人员要带头“做讲师”、“讲党课”，带头宣讲集团“1135”战略体系、党代会报告和公司分管业务，带头示范并对本业务系统的人员在日常工作中进行“三观”引导教育，党群工作部要对宣讲团成员宣讲的完成情况进行核查和总结。此外，党群工作部要协同人力资源部办好年度领导人员和后备人员培训，全面提升两级领导人员“543”能力素养。
三是要加强基层党组织建设，打造党群一体化工作体系。公司党委修订、完善了党群目标责任管理办法，运用PDCAS的管理方法，持续完善了“年初工作部署、年中检查推进、年底党群联查、全年培训学习指导”的党群工作体系。同时，坚持“支部建在项目上”，重新调整了分公司、大项目部、项目部的党组织架构，配备了党组织负责人。今年，公司将加大党群队伍的培训和后备队伍的选拔、培养，建立党支部书记后备“蓄水池”，不断充实党群队伍的力量。
3、加强作风建设，持续巩固群众路线教育实践活动成果
一是要弛而不息“纠四风”，推动作风建设规范化、常态化、长效化。要持续以“三严三实”为标尺，持续对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风进行纠正。同时，要结合公司党委《关于对群众路线教育实践活动整改落实情况进行“回头看”的通知》的要求，对教育实践活动整改任务的进展、效果以及存在的问题进行“回头看”，确保每项整改任务有人抓、不落空、见实效。会后，请领导班子、分公司、大项目部做好“回头看”工作落实。
二是领导干部要带头执行中央八项规定，管好自己，管好配偶、子女和亲属。今年中央把领导干部违反八项规定的行为列为纪律审查重点，对顶风违纪者所在的党组织责任人也要进行严肃问责。集团将进行领导人员任职回避和公务回避的检查，同时，公司将开展两级领导干部及其配偶、子女、亲属插手工程项目分包、分供等环节的行为的重点排查工作，一经查实，将严肃处理。特别是今年要排查关键岗位、关键人员在同一部门、同一项目的现象，发现一例，处理一例。
三是要认真执行新修订的《总承包公司两级领导班子成员调查研究工作管理办法》。两级班子成员要制定自己的年度调研计划并认真落实，要将自己的调研课题倾向于公司问题集中的业务系统或工作，倾向于条件艰苦、工程难度大的区域和工程项目。通过走下去深入、有效的调研，融通与一线员工的感情，了解员工所思所想，掌握项目实际情况，服务、协调项目切实问题的解决，达到转变工作作风、拓展工作思路、提高决策水平的目的。
与此同时，各级领导班子要严格坚持民主生活会、组织生活会等党内政治生活制度，要坚持每年召开一次高质量的民主生活会。通过高质量的党内民主生活，使班子成员之间相互监督、相互提醒、防微杜渐、共同进步。
四是加强制度建设，坚持“三重一大”决策制度。集团今年将出台《“三重一大”决策制度实施管理办法》，公司党群工作部已经按照集团纪委的要求制定了《下属经营实体重大事项决策管理办法》，各分公司、项目部要按照相关要求，将分公司、项目部层面的重大事项决策程序规范起来，坚决杜绝违规决策行为的发生。对决策违规、造成重大损失和恶劣影响的，要严究“一把手”和班子其他相关领导的责任。
六、抓好“六个强化”的实施，重拳出击、利剑追责、强力推进反腐倡廉工作
1、强化“两个责任”追究。说“坐而论道，不如强化问责”，王岐山书记指出，“动员千遍，不如问责一次”。对于集团和公司的若干管理制度和规定，尤其是各个业务系统的底线要求，从上到下已经不厌其烦、三令五申，接下来如果再有触犯的，我们将会坚决问责，绝不姑息。我们要强力启动责任追究，实行“一案双查”，既追究当事人的责任，又追究相关领导的责任。对于主体责任来讲，分公司、项目部党总支支部书记是第一责任人，发生问题，将追究主体责任。对于其他班子成员，我们按照“一岗双责”的要求，追究分管责任。具体做到：倒查有关党组织在执行组织纪律方面是否存在问题，倒查有关党组织主要领导是否履行了管理和监督之责，倒查有关党组织分管领导是否做到了抓早抓小、履行“一岗双责”。要坚持权责对等原则，领导班子主要负责人、班子其他成员对分工范围的党风廉政建设谁主管、谁负责，对因领导不力、不抓不管而导致组织涣散、纪律松弛的，特别是对发生重大******问题不查处、不报告的，要严肃追究相关领导责任。
2、强化监督执纪问责。领导干部违纪往往是从破坏规矩开始的，破坏规矩的人迟早会冲出纪律的底线。公司两级党组织要履行主体责任，开展经常性监督检查，对苗头性、倾向性问题及时纠正，对违反纪律的行为坚决制止。公司纪委要履行监督责任，从严执纪，敢抓敢管，不选择性执法，切实做到纪律面前人人平等，遵守纪律和规矩没有特权、没有例外。“要把反腐的利剑举起来、用起来，形成强大震慑力，让那些心存侥幸、还想搞******活动的人心存畏惧、寝食难安。”
3、强化“三条底线”逾越的追责。明规则于前，重威刑于后。规矩已经说了，那么我们也在逾越底线处设置三口铡刀。没守住底线的就将面临铡刀落地。今天我再重申一下重点：一要对逾越应收账款底线的铁腕追责。我们的应收账款居高不下，问题已经相当严重，不但给我们企业的运营带来高风险，甚至影响到普通员工的工作。目前为止应收账款51亿元，在集团子企业中是最多的。集团已经对我们公司设定了具体的控制目标，将对不作为或敷衍应付的子企业领导约谈、警告，年度考核时要对未完成目标的子企业实施专项处罚。公司商务法务部、财务管理部等相关责任部门，要将应收账款的责任单位详细梳理出来，制定详细的收款目标和时间节点，确定责任单位和责任人，对于逾期完不成者，公司纪委将启动问题查处、追责程序，发现关联问题的将报送集团公司纪委或移送司法部门。二要对逾越项目盈利底线的铁腕追责。根据集团要求，今年将对“五类”项目完全成本亏损、突破预收益底线、造成重大资产损失、未达目标收益率、已竣未结超过三年且账面亏损项目开展强力经济责任追究。集团的要求是：不及时对“五类”项目开展责任追究的子企业，不得发放营销奖励和项目兑现，否则视为违纪;被通报批评、警告、岗位职业禁入的责任人，不得参与先进评比，如在禁入期内提拔任用的，将对其所在单位主要领导进行责任追究。五类项目详细列表附后;三要对逾越品牌底线的铁腕追责。20xx年，公司发生11次负面舆情，对集团的品牌形象造成了严重影响，有13个项目CI形象在集团年中履约品质检查中未能达标，发生安全事故6起，被集团公司处罚800万元。由此看来，安全生产、CI形象、负面舆情，这三项都是我们公司出现问题最多的方面。今年公司将对发生安全事故的项目按照有关规定从严处理，决不留情;对履约投诉特别是业主反复投诉的项目，对所在分公司、项目部领导和项目经理实行市场限制和职业禁入;集团今年还将对发生农民工群体性事件、施工现场形象不达标、出现各类负面舆情给一局品牌造成恶劣影响的相关企业领导和责任人实行严肃问责或责任追究。公司所有在施项目要高度重视负面舆情处置工作，要按照舆情处置的程序，第一时间、有效处置负面舆情，将负面影响及时消灭。对于发生负面舆情的项目部，因未能及时处理给股份公司、集团、公司造成负面影响的，我们将要追责并处罚。我再重点强调一下，集团6月中旬将继续启动履约品质检查，对于此次检查中发现的上述问题，我们将严惩不贷。根据集团的要求，整改不力的项目经理将就地免职。
4、强化查办案件的高压态势。公司要坚持无禁区、零容忍，严肃查处******分子。今年紧紧盯住“145”这些关键，坚决查处严重违反党的政治纪律、组织纪律的行为，重点查办贪污受贿、侵吞国有资产、买官卖官、以权谋私、腐化堕落、失职渎职案件的同时，还要加大对群众身边******问题的查处力度。通过深入剖析典型案例，做好警示、震慑和教育工作。对于查办案件工作领导不力、瞒案不报、压案不查的，要倒查责任。
5、强化审计、财务、商务工作。公司目前在施项目多，人员流动频繁，特别是重要岗位的领导人员，这就要求我们审计等工作要及时跟进。今年，公司重大管控环节要安排审计参与，对审计发现的问题要及时研究解决，要把审计结果作为反腐倡廉、企业重大决策、提升经营质量的重要依据。我们要及时跟进公司各项制度的制定以及执行过程中出现的问题特别是财务、商务管理、分包分供管理等方面的漏洞，加强对财务、资金的合规性审计，加强对突破底线的责任审计;高度关注分公司、项目部主要领导、核心担当体、重要岗位的监督，加大干部调离和离任审计，防范相关责任不清、权力失控和行为失范。专项审计结果要及时向公司党委、党政联席会、公司纪委报告。特别强调，对亏损和突破收益底线的项目查不出问题就是失职，查出问题不报告就是渎职。
6、强化“大监督”体系震慑力。20xx年，公司党委、纪委、监察、审计、商务、法务、财务、人力资源等部门须联合起来，统一行动，以问题和风险为导向，形成科学有效的监督体系，发挥出具有强大震慑作用的监督合力。根据集团的要求，对于亏损项目或风险项目，人力资源部不允许办理相关核心担当体的岗位变动或调离公司等人事关系事项。对于发现的违规违纪等行为，在启动公司追责的同时，该移交纪委的移交纪委，该移交司法的移交司法，我们决不姑息，决不避重就轻。
党风廉政建设和反腐倡廉工作是今后各项工作的重中之重，是中央要求的首要工作，希望总部各部门、各分公司、大项目部的领导能够尽早转变观念，给予高度重视，不折不扣地予以落实。
同志们，今年是公司稳增长、调结构、提质量的主题年，同时也是收官“十二五”、开局“十三五”的关键之年。我们要高度重视并认真落实中央、股份公司、集团公司全面推进从严治党、依法治企的相关要求，坚定不移的推进党风廉政建设和反腐倡廉工作，既要保障公司发展年年踏上新台阶，也要着力打造公司风清气正的阳光环境，既要和风细雨地营造企业大家庭的温暖和谐，也要秋风扫落叶，铡刀举起、重拳出击打击******!让我们大家共同努力，党委、行政一条心，刚柔并济，为公司健康、持续、稳定的发展，为所有员工事业的成功、生活的幸福而努力奋斗!
看过反腐倡廉建设工作会议讲话的人还看了：
