随着经济的快速发展，企业已经认识到目标成本管理的重要性，成本管理是企业财务管理的重要内容，是企业工作的重点。下文是小编为大家搜集整理的关于的内容，欢迎大家阅读参考!
篇1
浅析企业物流成本管理问题及对策
现代企业中物流成本是提高企业经济效益的主要途径，改善企业管理降低物流成本，能更有利于企业的发展。
一、企业物流成本的特征
企业物流成本是伴随着企业以上各项物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。企业物流成本的主要特征有隐含性，乘法效应和效益背反。
一物流成本的隐含性，正如物流冰山说，人们对物流成本的总体内容比不掌握，只看到露出海面的冰山一角，而潜藏在海水下面的冰山主体却看不见，海水中的冰山才是物流成本的主要部分。一般来说，企业向外部支付的物流费是很小的一部分，真正的大头是企业内部发生的各种物流费用。
二物流成本削减的乘法效应。物流成本的下降通过一定的支点，可以使销售额获得成倍的增长。假定销售额为100万元，物流成本为10万元，如物流成本下降1万元，就可得到1万元的收益。物流成本的下降会产生极大的效益。物流成本是以物流活动的整体为对象的，是唯一基础性的、可以共同使用的基本数据。因此，它是进行物流管理、使物流合理化的基础。
三物流成本效益背反。效益背反即改变系统中任何一个要素，会使其他要素改变，其中一要素增益，必将对其他要素产生减损的作用。例如，在物流采购中成本，采购量越大，单价越低，采购总成本降低。然而采购量增加直接导致运输成本、库存成本和管理费用同时增加，物流总成本反而增加。人们总是希望物流数量越多越好，物流时间越短越好，服务质量越专业越好，物流成本越低越好，但现实中却难以满足所有的要求。
二、降低物流成本过程中出现的问题
一重生产，轻物流，缺乏对物流成本的系统管理。物流系统涵盖了运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等各个环节。但很少有企业将物流看成是一个领域，也没有将物流各项业务环节看成一个整体，导致在控制物流成本的过程中没有完整的系统理论和方法，更没有明确的统一的核算物流成本的标准，没有行之有效的管理体系，根本就无法在管理中实践。而对物流成本管理不重视直接导致了物流成本居高不下，也就影响到整个企业提高经济效益。
二物流企业忽略隐性成本，增加了总成本。物流成本可以分为显性成本和隐性成本，显性成本相当于露出水面的冰山一角，隐性成本则是隐藏着海底的冰山主体。大多企业往往只看到显性成本而忽略了隐形成本，尤其是某些变动成本会在无形中不断的增加隐性成本。企业在运作过程中没有把握好物流各业务环节的所有要素成本，从而导致整体物流成本的增加。
三物流系统结构不完善，缺乏专业的技术人才。大多数的企业没有设立物流管理部门，物流成本的各项业务职能都被其他部门兼并，根本无法核算具体的物流成本，也就难以反映出企业物流成本的真实水平。而众多的中小企业的物流人员根本没有学习过系统的物流知识，要专业角度降低物流成本是非常困难的。
四物流成本管理电子化水平低 企业物流信息化建设相对滞后，物流信息技术没有得到普及，无论是硬件还是软件建设都不成熟，严重的阻碍了企业物流成本管理工作的开展。物流成本管理水平低，加剧了物流成本管理的压力，降低了企业市场的竞争力。物流信息化设施陈旧老化，作业方式费时费力，效率低下，容易出现物流成本难以控制的局面。
三、解决物流成本管理问题的对策
一物流系统是一个整体，需要降低的不是系统的某一环节的成本，而是协调各环节，最终控制系统的总成本。企业要达到降低物流成本的目的，必须对物流整体系统进行改进和优化，用最低的物流成本提供最好的物流服务质量。确保物流系统的有效运行，要是商品以最经济的路线，按质按量的送到用户手上，最终达到降低物流成本，提高经济效益的目的。
二减少物流成本中的隐形成本，提高企业自身的应对风险能力。物流成本涉及面比较广，各环节之间联系紧密，从供应物流到生产物流再到销售物流，及回收物流和废弃物物流，每个过程都围绕这运输，装卸搬运，仓储和流通加工等环节，花费了很多无效的物流成本，而且还影响了物流的效率。因此预测到每个环节可能会出现的问题并做好充分的准备，并将额外的物流成本降到最低，进而减少物流成本中的隐性部分。
三企业内部设立专门的物流管理组织机构，招收物流管理专业人才改善物流成本，保证企业各流程运作顺利进行，吸收先进的物流管理理念，针对企业自身实际，培养相对应的物流成本管理控制人才，做好降低物流成本的工作。找出企业中不合理的物流活动流程并采取相应措施，改善物流成本管理，进而提高企业的的整体经济效益。
四改造物流设施，完善物流设备，物流信息系统适度化。企业应根据自身的特点及需求，选择合适的物流实施和物流设备。物流设施与设备不能要求多和全，要考虑物流成本的支出，投入的每一笔费用都能给企业带来一定的效益。物流信息能决定物流系统的有效性，指引资金流，商流的运作。物流信息系统大大的超越了人力资源，物流系统要适应发展趋势必要需要高度的信息化，但信息系统更新非常快，关键问题是能否满足企业自身的物流管理和成本的需要，因此信息化的过程应该是渐进式的，不是一步到位。
企业物流各要素在自身得到合理优化的基础上相互衔接、相互适应，形成最佳的结构及运行机制，既要降低物流成本，充分发挥其效能，又能使系统的整体效率得以提高，最终提高企业的经济效益。
篇2
浅论工程项目成本管理与控制
一、前言
工程造价成本具体表现在造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理和控制是施工方经济管理的中心，以市场为中心是它的核心内容，以造价管理为方法，以控制成本为目标，从而实现对工程项目进行动态管理和控制。
二、成本管理与造价控制的重要性
笔者认为成本管理是施工企业各个部门及全员的事情，是贯穿于施工管理全过程的持续行为，施工企业项目管理部作为企业最基本的管理组织，其全部的管理实质就是运用项目管理的原理和各种科学手段来控制工程造价、降低工程成本;项目部经理作为项目部的第一领导者和成本管理、工程造价管理的第一责任人，其对成本管理、工程造价管理的认识水平、管理理念直接决定着项目效益的好坏;成本管理内容丰富，主要涉及了成本控制体系的建立、会计核算及会计信息系统、成本内控制度及台帐的建立、信息反馈、考核兑现、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原则作为指导的管理，成本体系的建立对项目的责任成本全面管理有着指导性的作用。
三、工程项目成本管理和成本控制存在的问题与不足
现阶段，由于受到多方面因素的影响，工程项目成本管理和控制存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。
1.没有形成完善的成本管理和成本控制体系。有效的工程项目成本管理和控制模式需要将权利、义务、责任统一起来，促进管理和控制工作的规范化和标准化。然而在实际工作中，没有将权利、义务、责任很好的进行分配，缺乏相应的约束激励机制。一些建筑企业将成本管理和控制的责任归于成本管理主管，没有给其他人分配相应的义务，未能形成完善的管理和控制体系。
2.忽视对质量成本的管理和控制。质量成本包括质量预防、质量检验、返工、索赔等而形成的成本，它是为了提高工程项目质量而必须发生的成本，不能将质量和成本对立起来。长期以来，很多的施工企业没有正确处理质量和成本的关系，出现过分强调质量而忽视成本，或者是过分强调成本而忽视质量的情况。这种情况的出现，最终往往又会导致成本的增加，影响了工程项目的质量。
3.忽视对工期成本的管理和控制。工期成本是指为了实现工期目标而采取相应的措施所发生的成本，施工企业能否按照合同的约定按时完成施工计划，是影响施工企业信誉的重要内容。很多的施工企业对工期成本不够重视，缺乏对工期和成本之间的关系的研究，常常出现盲目赶工期而增加成本的情况。
4.项目管理人员的经济观念不强。项目成本管理和控制需要发挥大家的合理，但在实际工作中，技术、材料、管理人员等都只负责自己的工作，没有形成合力，缺乏经济合理的方案，例如，为了提高质量，却大幅度增加材料的成本，最终导致工程项目成本增加。
5.项目管理人员成本控制执行力不足
一不执行
个别报表与项目对上、对下计量时间冲突。一些报表的数据分解方式与项目评估可能存在不同，每期计提数据时分解起来繁琐，工作量大，进度慢。有些报表数据需要项目各科室提供同期数据，存在科室数据提供不及时、不准确，或者非同一结算期数据。
二没有能力执行
为从报表和业务处理来看，我们自己独立能做的做的都不错，可是一涉及到需要我们牵头去做的往往做的不够好，其中一个原因就是业务水平问题，不是每个人都能把所有报表弄懂导致报表上报不及时、质量差。计划部门牵头主持相关工作是好事，项目设置计划部门就是为了经营管理。但也存在一些问题和难度在成本控制中业务能力不足，沟通能力不足，导致不知如何下手，不能胜任一个牵头人的工作。
三传达不到位
项目管理人员态度问题，不重视，以至不知道有些文件都应该传达给谁，有没有必要传达。毕竟，有些文件是不需要无关人员知晓的。结算困难、结算增补问题。签订合同较早，实际施工难度加大，或施组变化导致施工队成本增加。队伍上场未签订或不签订合同，最后结算扯皮。施工队伍非合格承包商，是通过各种关系来干活，中间扯皮，结算漫天要价，给结算工作增加了难度。
四、工程项目成本管理和成本控制的策略
针对工程项目成本管理和控制存在的问题，结合工程项目建设的实际，笔者认为可以采取以以下策略来加强工程项目成本管理和成本控制。
1.建立完善的成本管理和控制模式。对每个部门、每个工作人员的职责都要明确规定，严格落实责任制，建立相应的奖惩机制，使每个员工都遵守相关规定，履行自己的职责。
2.提高质量成本管理和控制的效益。对施工企业来说，并不是产品质量越高越好，保证质量在合理的水平就可以，超过合理的水平就会导致浪费。但是，质量过低也会导致成本的增加。3.提高工期成本管理和控制的效益。工期与成本之间的关系，是每个施工企业必须处理好的。对于施工企业来说，并不是工期越短就越节约成本，而是需要对工期进行适当的调整，以达到最佳的工期成本，将工期成本控制在最低。工期成本包括保证工期而出现的措施费以及工期延误而发生的索赔费用。
五、工程项目成本管理实例分析
1.工程项目概况
国道111线嫩江至加格达奇白桦段工程建设项目B4合同段迄止桩号为K100+000～K141+764，本合同段施工内容为桥梁工程。施工地点在加格达奇境内。原投标为7座桥梁，实际施工中业主取消三座桥梁施工，剩余四座。
2.成本管理分析
该项目合同数量比施工图纸设计量偏大，因在施工中业主取消了3座桥，所以对工程量重新计算，以确定各阶段工料机用量，调整确定周转性材料用量。并对施工作业班组的配备做了相应调整。为控制成本我项目做了如下工作：1、以项目总工程量控制各班组作业工程量;2、事先确定工序劳务报酬，以计件方式支付劳务报酬;3、对于施工中的变更详细记录，包括人工、材料、机械使用量，以及相应的作业时间。4、施工材料按计划采购、限额供应，减少浪费、降低损耗。5、严格控制施工机械租赁价格和时间，对于施工使用频率不大的设备采取按天租赁方式。6、劳务报酬按月结算，有效的避免的结算难、扯皮现象。
3.成本控制措施
一制定项目成本管理奖罚条例 为充分调动项目经理部管理人员的积极性，鼓励项目经理部降低施工成本;，开源节流，强化施工成本管理意识.形成激励机制，确保项目优质、安全、高效地完成。 二做好总承包管理工作，加强与分包队伍的谈判力度。同时，正确处理与业主、监理的关系，注重工程修改及增加工程的签证，保证项目的预算收入，从而提高资金的回收率。三人工费方面，除了清包估点工按一定百分比系数包干以外，实行在承包范围内，人工费按现行定额一次彻底包干的方式。
六、结束语
造价控制是成本管理的重要手段，成本管理是造价控制不可或缺的基础，二者相辅相成，密切相关，只有系统的做好成本管理和造价控制，才能使企业的全面管理和经济效益达到双赢。
