余世维博士是GMC总裁论坛的特邀嘉宾，余世维博士对此类业内高端交流活动表示认同，“GMC是一个平台，它不会帮你增加产量、也不给你提供什么技术。但是上了这个平台就会给你增加价值，把群体品牌的价值变成你自己的价值。”以下是小编为你精心整理的余世维博士经典语录，希望你喜欢。
余世维博士经典语录
1 行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。
2 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
3 快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
4 顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
5 好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。
6 提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定;会抱怨的顾客是好顾客;老顾客哪里去了?老客户最重要。
7 第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
8 管理并不是比赛谁最受欢迎。
9 客户满意不等于忠诚!
10 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
余世维博士经典名言语录
1 我爱你们，但不要以为真的一样。
2 首先自己认错。
3 重人性，跟下属同悲同喜。人性不等于人情!
4 管理是让事情与自己预期的一样完成!
5 帮助你成长的都是你的敌人。
6 管理=管人+理事。
7 人要像狗一样地活着。
8 做事要看大目标，不要只顾小事情。
9 要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范!
10 工作第一次犯错是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的!
11 管理就是让别人完成事情。
12 人生大悲哀：读一个没有兴趣的科系;做一个没有兴趣的工作;嫁一个没有兴趣的男人。
13 人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。
14 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
15 我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
16 一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
17 不忙的时候，主动帮助别人。
18 只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。
19 接电话不可说的话：找人说“不在!”，“我不知道!”，“这不归我管。”
20 在领导面前我担当全部责任，领导训过我后我回办公室按个的骂!
有关余世维博士经典语录
1 EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。察觉自己、利用别人的情绪。
2 跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。
3 努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月星期要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
4 自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。
5 执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
6 伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
7 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
8 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
9 我爱你们，但不要以为是真的一样。
10 注意学习多元化知识，知识要广泛。
11 要负起个人责任!
12 没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。
13 听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?
14 接受批评，不犯二次过错。
15 人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。
16 要有忧患意识。
17 一生只做一件事!
18 听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?
19 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
20 外面的列强在看着我们!
21 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
22 聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
23 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。——余世维
24 快马先死，宝刀先钝，良木先伐。——余世维
25 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——余世维
26 管理并不是比赛谁最受欢迎。——余世维
27 除了自己谁都不要相信，先把自己做好。——余世维
28 随时随地学习。——余世维
29 重人性，跟下属同悲同喜。人性不等于人情!——余世维
30 自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。——余世维
