2020年计算机软考备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么，小编为您精心整理了2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点精选，欢迎大家的关注。如想获取更多计算机软考的模拟题及备考资料，请关注小编的更新。
（篇一）2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点：立项管理
1、项目立项包括：提交项目建议书、项目可行性研究、招投标。
2、项目建议书内容：
1项目的必要性
2项目的市场预测
3产品方案或服务的市场预测
4项目建设必要的条件
3、可行性研究的内容：
1投资必要性
2技术可行性
3财务可行性
4组织可行性
5经济可行性
6社会可行性
7风险因素及对策
☆技术可行性、经济可行性、运行环境可行性、其他方面
4、可行性研究的步骤：
1机会研究
2初步可行性研究
3详细可行性研究必不可少
4项目论证
5评估与决策
5、可行性研究在项目中的作用与意义：
1对项目有全面的描述
2为后期的项目论证和决策提供参考
3通过形成的项目可行性研究报告
4有助于项目建议书的审查通过。
6、详细可行性研究
（1）内容：
1需求确定
2现有资源
3技术设计方案
4进度计划建议
5投资估算
6人力资源
7合作方式
（2）基本原则：科学性、客观性、公正性
（3）方法：
1投资估算法
2指数估算法
3因子估算法
4单位能力投资估算法
5增量净效益法
7、项目评估由第三方进行，项目评估的最终成果是项目评估报告。
（篇二）2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点：进度管理
1、活动属性：活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量、滞后量、资源需求、强制日期、制约因素、假设条件。
2、制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。
3、经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度的过程
4、项目进度计划：横道图、里程碑图、项目进度网络图时标逻辑图
5、进度控制关注的内容：
1判断项目进度的当前状态
2对引起进度变更的因素施加影响，确保这种变化朝着有利的方向发展
3判断项目进度是否已经发生变更
4当变更实际发生时严格按照变更控制流程进行管理
6、缩短工期的方法：
1赶工
2快速跟进
3使用高素质的资源或经验更丰富的人员
4减小活动范围或降低活动要求甲方同意
5改进方法或技术
6加强质量管理，减少返工
7、软件开发项目通常用LOC代码行来衡量项目规模
8、类比估算法估计结果的精度取决于历史项目数据的完整性和准确度
参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性
9、应急储备：“已知–未知”风险，包含在进度基准中。
管理储备：“未知–未知”风险，不包含在进度基准中。
（篇三）2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点：风险管理与危机管理
企业管理中,风险管理与危机管理的联系与区别：
一、联系
都是要求对企业经营过程中的可能发生的以及已经发生的事件进行控制，以期望避免某种后果的发生以及希望达到某种效果。
二、区别
1.应对机制不同
风险管理，是预警机制，即企业为了对相应风险的出现，设置的防火墙。
危机管理，是处理机制，即出现危机后的应对和相应善后处理方式。
2.处理时机不同
风险管理是事前控制，危机管理是事后控制。
3.表达方式不同
危机管理是风险管理的保障，风险管理是危机管理的预示，当风险管理被触发，随后就是危机处理。
