关于采购，作为一个服装加工厂的服装面料采购人员，你必须得站在企业的角度，尽最大可能的去降低成本，进而使企业获得利润的最大化，应该怎么做?以下是由小编整理关于的内容，希望大家喜欢!
面料采购员的采购技巧
1、学会议价
不管采购任何一种物料，在面料采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广
现今的社会是一个电子信息化的市场，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。就比如说好订单网上的面料工厂，工厂信息详尽，还配有实地工厂、设备、样品等照片，在线就可准确地了解工厂实力，无需花费大量的时间去实地考察工厂，还可直接搜索与自身订单匹配的工厂，在线询价，缩小找厂范围。
3、选择适合自己供应商
一个好的面料供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑。
4、采购人员的谈判技巧
一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间，因此采购人员的专业高度，也是控制采购成本的一个重要环节。
5、批量采购的重要性
任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立公司的采购信誉
条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。除非你的公司有很大诱惑力
7、建立月度供应商评分制度
从质量、价格、服务三方面实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度
可以激励采购员的工作积极性。
9、有效的控制采购库存
避免停转产调整要求的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用
面料采购员的注意方向
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。除非你的公司有很大诱惑力
7、建立月度供应商评分制度从质量、价格、服务三方面，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。
9、有效的控制采购库存。避免停转产调整要求的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。
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