项目的建设是我国当前经济发展的重要组成部分，项目实施的水平成为国家、企业管理水平的一个显著的标志，因此，重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。下面是小编为大家整理的，供大家参考。
范文一：工程项目管理中的思想政治工作研究
企业党组织建设的一个重点内容就是基层党组织思想政治工作的建设，它是确保企业在战胜困难、面对挑战积极应对的主要思想保障。随着当前社会经济的快速发展，企业为适应时代进行转变，相应的其利益格局也需要适应时局而调整。企业的转变转型，带动着企业内部员工思想上的变化，自我价值观，社会价值观都有相应的变化。针对这种情况的转变，原有的思想政治工作方式方针已经不能够对员工思想进行很好的引导教育了，需要一个积极主动的创新改变，从而才能满足新时代的需求。项目管理中的思想政治工作，应该根据当下社会发展详情，结合企业发展实际情况，寻找出科学合理的新措施，从而加强思想政治工作在项目管理中的作用。
一、思想政治工作在项目管理中的作用
1.人文关怀作用。
在进行思想政治教育工作中，要充分的尊重每一位员工，相互之间平等的交流沟通，针对出现的问题共同合作解决，在项目管理中，思想政治工作者在工作中应做到态度认真、有耐性有恒心的去帮助员工。对员工要充分展示出企业的人文关怀，使其感受企业的尊重与热情，从而对企业的归属感加强。在做工作时切忌摆架子，从而不但没有起到教育目的，反而引起员工对政治思想教育的排斥与不满。思想政治工作者在面对员工提出的问题时，应当充分站在员工的角度进行思考，做到充分的理解员工的实时心态，从而能更好的为员工的思想问题提供强而有力的解决措施。
2.心理疏导作用。
随着市场经济的发展，企业之间的市场竞争越演越烈，从而能导致企业内部的员工的压力不断的增加，企业为积极应对市场挑战，对于工作上内容的加量，等等一系列问题，使得部分员工长期处于一个紧张的工作氛围中，容易产生各种不良的心理反应。员工的心理状况的好与坏与企业生产有着直接的挂钩，对工作的质量与效率有着重要的影响，因此，如何解决员工存在的这一系列问题是思想政治工作者在工作过程中的重要部分。思想政治工作者首先要主动的与员工进行思想上的沟通，帮助其建立工作信心，疏导其心理上的压力，为其树立正确的社会主义价值观，引导员工制定自我的人生规划及人生目标。
3.因人而异的调整作用。
每个人的内心世界都有着千差万别，个性之间也多种多样。因此，在企业中的员工其心中即存在着良好的勤劳乐观的一面，同时也有着懒惰消极的一面。在进行思想政治工作中，应当充分发挥党员干部的自我个性，引领员工们适应企业发展需要，是企业整体跟上时代发展的步伐。具体从员工的身体，心理两方面去挖掘员工实质存在的问题，具体问题具体分析，因人而异的去处理相关问题。根据员工的思想引导发挥其特长，激发其所拥有的潜能，从而带动整个企业的活力，在市场竞争中取得优势。
4.对员工生活与工作双方面作用。
社会发展的多样化，关于基层的思想政治工作不能继续停留在原来的水准上，针对员工的思想教育不应该完全的针对其工作上出现的问题进行引导教育，对其生活上出现的思想问题也应该给予重点关注。切实转变原有的思想政治教育体制，根据企业需要及员工在生活上与工作上双重方面进行机制改革，以适应时代的需求。积极有效的为员工解决生活压力带来的问题以及工作中存在的疑惑。把空洞的理论思想知识切实有效的转变为接近生活的小道理，从而能使员工更好的去理解，去学习，达到加强员工思想政治教育的目的。
二、项目管理中思想政治工作的目的及任务
项目管理的目的是为了企业更好的发展，为企业创造更高效的经济利益。因此，项目管理中的政治思想工作必然要围绕这一基本点来进行，简单来说就是实现项目利润的最大化以及为企业培养优秀的职工团队。因此，思想政治工作其核心是通过思想上的教育，引导员工在新形势下的转型，调动员工对于工作的积极学习精神及主动创新精神。保证企业工程项目能够顺利高效的完成，为企业创造最大的经济效益。在项目管理中思想政治工作的主要任务可从两方面进行分析，一方面项目部党组织在推行国家政策方针，路线方向。积极贯彻实施上级的指示精神，推动各项法律法规的建设;针对不能阶段的项目进行政治思想教育;为项目部党组织建设的完善提供有力的帮助。另一方面，思想政治工作在项目管理中起着辅导作业，针对于项目的特点对员工进行思想等方面的指导，使员工及时的掌握项目的一些规章制度，解决项目实施过程中员工出现的一系列问题及免礼的苦难，树立项目施工中优秀员工，为项目的整体施工起到巨大推动作用，从而能更深层次的带动企业的发展。
三、项目管理中思想政治工作的方法
1.依靠党、团、工会组织开展工作。
立足于党员、团员骨干从而对企业员工进行思想政治工作是我党在思想政治工作上的传统路线，在社会主义新形势下仍然使用，需要继续大力的坚持运用并推广发扬。思想政治工作其基本力量就在于党、团、工会组织。项目部的组建不可缺少党、团组织的建设，并在项目管理过程中充分发挥党、团组织的作用从而开展思想政治工作。在进行项目管理中，充分发挥党员、团员力量，与项目职工打成一片，生活上融入一起，从而在进行思想政治工作的时候，能够更加的及时有效，同时最大程度的把一些问题遏制在萌芽中，为思想政治工作的开展及发展起到重要作用。
2.树立优秀项目榜样作用。
项目管理中的思想政治工作其展开的核心仍然是围绕项目来进展，因此，树立创建优秀的项目工程，能够使得两者之间紧密的结合起来，从而更好的开展工作。项目施工是一项非常艰苦的工作，在项目管理中创建优秀的项目榜样，能够使员工拥有荣誉感，从而更好的投入到接下来的工作中，同时对于其他工作人员起到一个激励的作用，形成一个良性的思想环境。通过召开会议及时的动员职工，提高他们在接下来工作中的积极主动性，同时定期的进行优秀员工的表彰，针对在项目实施过程中做出巨大贡献的同志在精神层面及物质层面上给予奖励，鼓励全体职工积极参与项目工作中来。
3.有计划性有针对性的开展工作。
无规矩不成方圆，制度的实施与执行是保障工程项目正常进行的强有力保障，在项目管理中，思想政治工作应当有计划制定相应的制度，对思想工作者以及职工形成双方的制约。一个完善的思想政治工作制度，能够很好的提高工作中的效率，做到“有据可依”，从而能够提升思想政治工作对于项目管理的效用。同时制度的制定必然要有针对性，根据员工的实际情况，分门别类的制定相应的工作制度。
四、结语
在工程项目管理工作中开展思想政治工作，首先要做到立足于党的基本政策方针，在大方向不变的前提下，一方面充分发挥党在工作中的优良传统方式方法，另一方面结合新形势下项目施工的新规律，结合自身的实际情况，坚持以人为本的工作理念，加强与员工之间的沟通与交流，使企业员工对企业产生深厚的归属感，从而提高项目施工的效率，为企业创造更高的经济效益。思想政治工作的开展在企业实现现代化发展生产中起着至关重要的作用。
范文二：工程质量项目管理有效性探究
一 、工程质量管理的意义
一实施工程质量管理是满足市场竞争的需要
自改革开放以来，中国的建筑业犹如雨后春笋搬，如果想在这样竞争强烈的市场中生存，首先要抓的就是质量管理。各种施工工程项目的迅速发展给项目管理行业来了生机和发展的机遇。项目管理经过几百年的发展，已形成一条完整的强势的项目质量管理产业。
二、质量管理的重要性
企业项目施工质量管理的中要性主要体现在：
1. 质量管理工作的好坏，绝大程度上影响着企业的经营效益、企业信誉和企业存亡的关键问题。 企业建筑工程施工必须拥有相应的技术条件和技术装备，然而这些技术条件和技术装备需要可靠的技术力量和技能来支撑和实施。2.建筑施工工作比较特殊性。建筑的种类、样式较多，各个企业规模也各不相同，施工过程受天气影响较大，因此施工是是一项、各项项技术综合应用、各个工序搭接较多，在这一系列的生产过程中都要求加强质量管理，以此保证施工正常有序地进行的同时，也能够达到预期的质量要求。3随着建筑行业的发展，新建筑、新技术、新材料、新设备的不断出现，另外面临工程结构也越来越复杂，从而要求企业生产技术水平不断提高，但是质量提高的同时更加强了对工程质量的要求。
二、影响项目工程质量的关键因素
影响施工企业的工程质量因素主要包括：人力、技术水平、管理制度、施工环境和社会等各个方面的因素。
1.人力因素
主要是指工程项目决定质量的负责人、管理人以及实施作业的施工人员，另外还包括承担整个项目的策划、实施的施工建设单位，勘察设计单位以及承包工程的施工企业。
2.技术水平
其中技术水平主要包括工程技术和辅助工程建设的生产技术。
3.管理制度
管理制度直接影响工程项目的质量，其中包括企业工程项目的管理组织与任务组织。
4.环境因素施
工工程的质量间接受到当时政治、社会、经济、技术等各个方面的影响，但这些因素也是建设项目进行的可行性研究，施工管理必须考虑这些环境因素。
5.社会因素
社会方面主要是指建设相关的法律法规的健全制度和执法力度。社会因素存在与施工建设系统之外，属于不可抗拒因素，但可以通过我们自身的努力与之适应。
三、如何做好项目质量管理
关于如何做好项目质量管理，具体步骤是：
1.工程设计中，抓好工程质量
在进行施工设计前，应根据施工的具体要求、工程的具体情况、工程勘察等相关报告确定工程项目的质量目标，并在施工的各个阶段进行严格把关，确保施工项目质量目标得到实现。在设计工程中做好创新的同时，项目相关负责人应该组织有关人员根据工程的特色制定相关适合工程的施工方案。然后组织会审和征求专家意见。并严格按质量标准进行的复查、审核，还应进一步加强对关键过程工作的复核。
2.工程施工过程中，严把质量关
施工过程中，施工企业应组织力量按照标准编制统一的施工制度、施工方案、施工规定同时还必须坚持动态管理，需要提醒的是所有的施工程序必须要经过严格地、合理地、及时地审查。坚持检验施工工序，首先组织施工人员自校，然后是监理单位有关人员进行校审，这项工作必须是具有相应资质的人员担当，参加校验的人员不能是参与同一工程施工项目 。
3.工程管理中，提高管理水平
在工程质量管理中人力、技术水平、管理制度、施工环境和社会五种影响因素中，人力、技术水平、管理制度是影响质量的重要因素。工程项目内部管理部门是项目管理的核心，也是质量管理工作的重中之重。面对目前竞争如此激烈的时代，管理人员只有严格要求自己，提高自己的综合素质，强化自己的管理技能，才能让整个工程质量得到保障。另外还应注意运用激励制度，来提高员工的工作的积极性。最后，相关质量管理部门应能够正确划分各部分技术管理的权限。要把权利发放到位、管理到位、责任监督到位，充分调动每个工程技术人员的工作热情和创造性。
四、总结
工程项目是施工企业的主体,同时也是企业的基本经济细胞。施工企业只有把项目管理的重点放在工程质量管理上,通过加强项目质量管理,提高项目施工质量，才能达到最后提高企业综合经济效益的目的,赢得全面的社会信誉,让企业获得自身生存、发展的空间。施工项目管理是企业重量管理水平的体现和来源,直接控制着企业的发展,要想一个好的工程质量，施工企业单一方面的努力是不够的。只有通过政府部门，施工单位、工程监管等好个个部门团结一致，齐心协力，最终实现对工程质量的管理控制。
