为了使公司篮球队管理更加规范化、专业化，提高队员整体水平，需要制定并实施相应的管理制度。小编今天为你整理了公司篮球队管理制度范本，希望对大家有帮助!
公司篮球队管理制度范本篇一
原则：
一、篮球队的目标：精神带入工作
二、篮球队的口号：下一个“林书豪”就是你
三、篮球队人的基本素质：团结、进取、自律，不做有损公司及球队形象的事。
四、遵章守纪，服从组织者和队长的安排是每个队员必须履行的义务。
纪律：
一、球队队员须服从教练及队长的指挥、安排和要求，出现问题应及时向领队、队长或教练汇报，共同解决问题。
二、队员上场后，必须端正态度，积极投入比赛，认真执行球队战术安排，服从场上队长的组织，如有违反，立即将其换下，并取消其下场比赛的上场资格
三、在场上应服从裁判，讲究体育道德精神，尊重对手。
四、场下队员不得随意走动，应积极做好热身准备，认真观看比赛，并从中学习战术配合及经验。
五、未上场人员负责填写技术统计表，并由队长在比赛完后的第二天，将本次比赛的各项技术统计发布QQ群，且每个队员在训练或比赛完后，留下10分钟举行总结。由队长负责组织和召集，大家应对自己个人和全队的场上表现好的方面和不足的方面做出总结做好记录。
六、队友之间要和睦相处，建立亲密的兄弟关系，对队友比赛场上的表现有意见和建议的可以当面、及时提出来，不得有在背后批评、议论队友等行为.
七、所有队员应以我们共同的利益为准则，团结互助，做到品德与球艺共同进步。
八、队员应处理个人情绪，不得将个人不良情绪带到比赛和训练场上。
九、比赛时，所有球员一律服从组织者及队长、领队的调度和安排，服从裁判，不得擅作主张。
权利义务
一、所有队员都享有比赛时上场的权利，上场时间由队长及安排。
二、所有队员都有义务收集球讯和联系比赛。
三、所有的队员都可以提出自己的合理化建议和意见，如遇到调配及其他不合理的地方可以向组织者、领队或队长提出。
职务划分
一、管理层：负责球队发展的整体规划，具有对管理层以下职务进行任免的权利，并负责球队人员的福利及其它待遇。杨强、杨万林
二、行政总监：负责对球队规章制度的监督和执行，下发队内的各类通知，日常事务的管理，处理队内出现的相关情况，有义务为球队争取相关的福利待遇。杨万林
三、队长：负责球队对外比赛的安排及球队日常事务等。对球队训练及比赛时队员的到场情况和表现的记录，处理场上发生的特殊及意外情况，安排日常训练。
四、教练：负责球队的日常训练和比赛，提供使球队进步的战术及信息，培养队员，合理安排队员的上场比赛时间。
公司篮球队管理制度范本篇二
总 则：
篮球队由篮球爱好者组成，是一支隶属于“重庆建工集团十一建”的独立自主的篮球队伍。为了使球队管理更加规范化、专业化，特制定本章程，请所有队员自觉遵守。
第一章 原则
第一条 篮球队的目标：卫冕集团冠军 篮球精神带入工作
第二条 篮球队的口号：为十一公司荣誉而战
第三条 篮球队人的基本素质：团结、进取、自律，不做有损公司及球队形象的事。
第四条 遵章守纪，服从教练和队长的安排是每个队员必须履行的义务。
第二章 纪律
第五条 队员应按时参加每次集体活动，除工作需要，避免缺席、迟到、早退每次迟 到、早退超过5分钟处罚俯卧撑20个或环篮球场跑10个圈，连续迟到、早退超过5次的视为退队。通告有比赛或训练活动而不能到场的队员应事先请假，两次缺席或不参加球队活动又无说明者视为自动退队。
第六条 球队队员须服从教练及队长的指挥、安排和要求，出现问题应及时向领队、队 长或教练汇报，共同解决问题。
第七条. 队员上场后，必须端正态度，积极投入比赛，认真执行球队战术安排，服从场 上队长的组织，如有违反，立即将其换下，并取消其下场比赛的上场资格
第八条. 在场上应服从裁判，讲究体育道德精神，尊重对手。
第九条. 场下队员不得随意走动，应积极做好热身准备，认真观看比赛，并从中学习战 术配合及经验。
第十条. 未上场人员负责填写技术统计表，并由队长在比赛完后的第二天，将本次比赛 的各项技术统计发布QQ群，且每个队员在训练或比赛完后，留下10分钟举行总结。由队长负责组织和召集，大家应对自己个人和全队的场上表现好的方面和不足的方面做出总结做好记录。
第十一条.队友之间要和睦相处，建立亲密的兄弟关系，对队友比赛场上的表现有意见 和建议的可以当面、及时提出来，不得有在背后批评、议论队友等行为。
第十二条. 所有队员应以我们共同的利益为准则，团结互助，做到品德与球艺共同进步。
第十三条. 队员应处理个人情绪，不得将个人不良情绪带到比赛和训练场上。
第十四条. 比赛时，所有球员一律服从教练及队长、领队的调度和安排，服从裁判，不 得擅作主张。
第三章 权利义务
第十五条 所有队员都享有比赛时上场的权利，上场时间由教练及安排。
第十六条 所有队员都有义务收集球讯和联系比赛。
第十七条 所有的队员都可以提出自己的合理化建议和意见，如遇到调配及其他不合理 的地方可以向教练、领队或队长提出。
公司篮球队管理制度范本篇三
一、目的
丰富员工的业余生活，提高员工综合素质，增强团体合作意识，增强员工的凝聚力，提升企业品牌形象，推进公司文化建设，增近与同行及其他行业之间的关系，扩大公司在外部的知名度和影响力。
二、球队组织及职责
1、负责人1名：负责球队事项的审核、组建策划及为球队发展指明方向;
2、领队1名：负责球队的日常活动、球队的外交、赛程的安排、球队物品、队员补贴及奖励费用的申请;
3、队长1名：兼职教练负责球队的集合、整队、训练;
4、球员12名：从公司内部选取篮球技术好、身体素质好的员工。
三、球队活动计划
1、日常训练：每月不少于1次，训练安排在非生产时间，以免影响生产。
2、特殊训练：公司内部或外界重要赛事，在时间、场所、教练等情况需要，有领队提出，经球队经理同意，报公司领导审批。
3、赛程安排：每月至少安排一次对外篮球赛。
4、外部赛事：积极参与市乡镇及其他同行、同区等篮球赛活动。
四、球员权利及福利
1、享受球队发放的服装;
2、公司重要赛事与生产时间冲突的由球队领队负责请假;
3、有权联系比赛，但是必须提前报球队领队处负责讨论执行。
看过公司篮球队管理制度范本的人还会看：
