［摘 要］建立创新型的企业经济管理体系,有利于提高企业的生产和管理效率,切实增强企业核心竞争力和整体实力,有效适应新形势、新环境的不断变化,实现企业的目标任务,推动经济效益增长,促进企业持续、健康、稳定发展。本文主要从组织机构、制度体系、管理模式和企业文化四个方面着手,对企业经济管理体系创新进行研究分析。
［关键词］经济管理;体系;创新
［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）32-0037-02
随着经济全球化和经济一体化趋势的快速发展,传统的经济体系难以适应新形势下对企业管理提出的全新要求,企业必须根据内部和外部环境的变化,结合自身发展需要,探寻新型的经济管理体系,才能在当今竞争日渐激烈的市场中保持强劲有力、充满活力的竞争力,处于领先位置,立于不败之地。为此,经济管理体系创新在企业生存和发展中占据的地位和发挥的作用愈发突出,决定着一个企业的兴衰成败,是企业能够持续与发展的重要基础,也是企业对自我不断进行提升的动力和源泉。如何构建良好的经济管理体系,充分发挥企业资源优势,本文结合当前企业现状与未来发展趋势就企业经济管理体系创新进行研究和探索。
1 组织机构上求优化
组织机构的优化设置,是企业赖以生存和发展的前提和支撑。只有对企业内部的组织机构进行不断创新和改革,科学优化整合其内部资源,并建立起能适应市场变化的内部组织基本框架,健全完善层次清晰、职责明确、协调运转的管理体系,才能更好地发挥企业经济管理体系优势。
一是按照现代企业制度中董事会、监事会和经理层的权责,完善法人治理结构,强化经营决策、经营管理和民主监督。集中式的管理体系有利于企业系统、高效、有序的管理,优化企业组织结构和治理结构,促进企业建立科学有效的内部制衡机制,形成各负其责、协调运转、有效制衡、符合现代企业制度要求的公司治理结构。
二是进一步解放思想、转变观念,促进企业体制机制创新,健全激励自主创新的政策和机制,拓展更加广阔的发展空间。加大科技投入,建立信息平台,借助现代化技术手段,推动资源合理配置和有效利用,实现内外部资源共享、互助协作,降低企业运行成本,达到人力、物力的最优配置,增强企业信息化水平,提升管理效率,提高整体效益,使科技进步成为经济增长和企业发展的基本力量,促进新型专业化管理。
三是转变粗放型发展模式,科学确定企业的发展规模和速度,形成合理的经济布局和结构,增强企业经济的影响力和带动力。构建扁平直接的生产指挥模式和精干高效的生产组织队伍,压缩管理链条,减少管理层次,扩大管理幅度,以现场控制为核心,科学指挥生产,形成生产指挥的程序化、统一化机制,促进各层级之间的沟通、协调,提高信息传递的效率和质量,有效提升管理水平,实现生产组织扁平化和管理精细化。
2 制度体系上求突破
合理的制度体系是企业必不可少的软件设施,是企业实现有序管理的基础,也是企业得以生存拓展的重要保障。企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的管理制度和程序。
建立重大决策责任追究制度,构筑约束和惩戒机制。加强企业内部控制机制的建设,建立企业法律风险防范机制和责任追究制度,构建以财务监管为核心的企业营运风险预测和预警体系,强化企业现金流管理和控制,进一步强化风险意识,加强风险管理,对企业高风险业务进行严格控制和规范管理,提升企业经济效益。建立健全企业劳动、人事、分配三项制度,探索以技术、管理、资本等要素参与收益分配的形式,建立起个人收入与其岗位责任、贡献和企业效益密切挂钩、与劳动力市场价位相衔接、能增能减的分配调控机制,真正形成管理人员竞争上岗、能上能下,员工择优录用、能进能出,收入与绩效挂钩、能增能减的激励约束机制。
正确的制度建设,可以大大提高企业的管理效率、决策与实施的速度,提高企业的管理能力与生存能力。在制度建设中,要做到四个“注重”：一要注重系统性、完整性,突出重点,坚持企业各岗位、各环节的工作都有章可循,实现各项工作科学化、制度化；二要注重可操作性,应粗细适度,简单有效；三要注重切合实际,适当超前；四要注重制度的推行、评估,使员工熟悉制度,明白其重要性,认识到企业按照制度运作的意义。
3 管理模式上求创新
现代化的管理模式,是企业经济体系创新发展的核心和关键。如何理顺并优化内部运作管理,构建企业内部一体化管理体系,实现企业管理模式的创新发展,主要从以下四个方面进行分析：
一是企业核心竞争力的培育势必成为未来企业竞争的主要着力点。以提高企业核心竞争力为中心,分析把握市场环境等外部因素的特点和机遇,总结吸收一切有利于企业发展的新经验、新思想,坚持深化企业改革,科学制订企业战略规划,确定企业发展目标、任务以及重心,注重发展质量和效益,对企业经营进行全面计划、控制、组织与激励,对企业内部的生产与经营活动进行合理规划、协调和控制,及时更新企业的经营理念和经济管理战略,不断对竞争方式与运作方式进行创新,确保其核心竞争力在行业中的优先地位,以实现企业利润最大化的目标。
二是树立竞争、开放、择优的人才选聘机制,为企业持续健康发展提供人才保证和智力支撑。对人员招聘实行严格把关,在招聘时即严格进行筛选,坚持择优选用的原则,认真研究人才结构和企业生产任务对人才的需求,寻求企业人员配置与生产发展相适应的最佳结合点。严把“入门”关,挑选政治素质好、工作能力强、业务技术精的人员充实到员工队伍中来,注重把懂专业、会管理、责任心强、具有实际工作经验的人员吸收到员工队伍中来,真正实现“能者上、平者让、庸者下”的用人制度。
三是有了规章制度,关键就是要贯彻落实。为此,要根据企业各项规章制度的内容,制定岗位职责、工作流程、考核标准和办法,构建“一级管一级,层层负责,严格考核,规范管理”的工作机制,全面推行绩效评价考核工作,设置专岗、专人,负责考核工作,开展综合评比,并将考核结果予以通报,形成“奖勤罚懒、奖优罚劣、优胜劣汰”的良好氛围。
