地方企业指的是企业的管理机构是当地的各行政部门。区别于央企。即由省、市、自治区和地市、县市、区各级企业主管部门直接领导和管理的企业。地方企业集团公司的主要组织形式及存在问囊各地企业集团公司的组成形式很多，又各有特色。
地方企业简介
企业集团公司建立之初，最困难的末过于 财务整合啦，弄不好会陷于财务管理混合局面。因此企业集团公司组建之后的当务之急就是重建公司 财务制度，加强公司各层面的财务控制。企业变大，部门增多，这就客观上增大了管理难度，降低了 工作效率，增大了经营成本。不少集团公司都是在规模扩大的同时，陷于财务恶化的困境。集团公司加强财务控制的有效方式是重大财务权力集中公司总部，日常经营财权放在子公司，加强对财务人员的管理与财务制度建立。
地方企业存在的问题
地方企业集团组建中存在的问题
1主要依靠行政手段，忽视企业的利益与意愿。在地方企业集团的组建过程中，政府主要考虑地方整体利益与政府愿望，忽视企业的积极性、主动性与个别利益。例如集团骨干企业一般是地方优质企业，经营比较好，新加入企业有些是经营困难、负担较重的企业，这样就会形成矛盾与冲突。
2地方企业组建后，政府的干预力度加大、 企业经营自主权有所降低。由于企业集团来自地方的不同行政区域与行业，企业集团管理起来有一定的难度，需要地方政府干预协助。另一方面，地方政府认为我把这么多企业都划给了你集团管了，我们管谁?因此地方政府各部门也会自觉不自觉的加大对集团企业的干预力度。
3协同不理想，优势难发挥。由于企业集团内部分企业之间存在产品、技术、文化、规模、行业等差距，整合不好，容易形成矛盾与冲突，反而降低了效率与 竞争力。例如优质骨干企业并不想过多承担义务，而困难企业又总想依赖骨干企业，从而使双方貌合神离，互相埋怨，协同不力，内耗加大。
地方企业基本组织形式
地方企业集团公司的基本组织形式
地方企业集团公司的主要组织形式及存在问囊各地企业集团公司的组成形式很多，又各有特色。归纳起来，基本的组织形式有以下几种：
1、以地方骨干企业为主组建行业企业集团公司。这种企业集团公司组建的基础是当地有一大批同业 中小企业，又有一两家经营管理比较好的龙头企业。地方政府出于整体发展的考虑，常用行政手段组建企业集团。这种集团组织形式比较有代表性，当地政府就是想让优质大企业去带动中小企业的发展，以形成规模优势，壮大地方经济实力。
2、以骨干企业为中心，以产业关系为原则，组建混合企业集团。这种组织形式是以地方骨干大中企业为中心，把与骨干企业有生产联系的 关联企业拉入地方企业集团。这是一种综合性、跨行业混合企业集团组成形式，目的是为了发挥协同优势和整体功能。
3、以大中优秀企业为核心，组建复合多元化地方企业集团。这种企业集团往往以地方优质龙头企业为中心，打破行业与行政区划，组建多元化混合型企业集团。这种综合性地方企业集团一般经营风险比较大，企业集团内部组合难度也大，费时长。为了减少综合性企业集团的经营风险，这类企业集团组建时又分为三个层次：第一层为集团的核心企业，统一经营、统一管理和统一核算;第二层是紧密层企业，把与集团核心企业有经营业务关系的企业拉进来，不进行统一经营与核算，但核心层企业要对紧密层企业进行指导帮助与经营业务优先;第三层为松散层企业，这一层企业虽然进入集团，但核心企业并不对他们承担什么义务与责任，也无多少业务联系，但可以利用核心企业的辐射作用、示范带头作用去影响这些企业。
