作为企业发展精神支撑,企业文化建设对提升电力企业管理水平,增强电力企业凝聚力,提升电力企业核心竞争力具有重要的作用。下面是小编为大家整理的，供大家参考。
范文一：电力企业管理成本控制问题探讨
【内容摘要】本文提出了解决企业成本控制问题的方法与措施，提高企业成本控制意识;在员工的培训教育中强化成本观念。最后介绍了提高成本控制的方法和手段。其中主要手段有:以成本控制管理体系的完善加强部门之间的合作;利用信息化技术提高企业成本管理水平;加强成本控制制度的严格性。
【关键词】电力企业;成本管理;成本控制
一、研究企业投资风险管理问题的意义
以无形资产的研发和销售为主要经营项目的公司，属于创新型企业的代表。创新是我国正处于社会转型期，多次提出“创新驱动发展战略”。而对于无形资产的发展，以及所占企业经营范围的比例，无形资产已经成为经济发展的重要力量，所以对于无形资产核算的规范更加迫在眉睫。对于实践意义来说，系统地对企业无形资产会计核算进行规范化处理，是企业增加利润的必要途径，在企业竞争这片“红海”中，只有在资产核算细节处精益求精，把握好核算的程序在某些程度上也可以为效益作出很大的贡献。
二、无形资产核算的基本理论
一无形资产的核算方式。
无形资产核算可分为:无形资产的确认、计量和披露，这三部分的协调统一配合，共同构成了无形资产的核算。无形资产的确认需要一定的客观条件。能够可靠地计量该资产的成本，才能被确认为无形资产。无形资产的计量可以分为两个部分:初始计量和后续计量。无形资产的披露就企业而言，这个主要针对于上市的公司，一些像信托公司之类公司也可以选择性披露公司的某些信息。
二无形资产核算方式选择的影响因素。
影响无形资产的核算方式选择的因素主要有以下几点:一是无形资产的寿命周期长短;二是无形资产在技术工艺方面的成本;三是给企业带来预期经济利益;四是无形资产使用方式影响着核算的形式。
三、无形资产会计核算的实证分析
一公司无形资产发展情况。
无形资产越来越受到更多企业的重视，因此，光磊公司无形资产占总资产比重近5年以来呈逐渐上涨扩大的趋势。经过分析得出如下结论:一是光磊公司无形资产占总资产比重逐年增大，截止到2014年底达到将近四分之一的比重;二是无形资产的比重在2012年以后增幅较大，预测随着无形资产外延和企业发展规模的扩大，该公司无形资产占总资产的比重会进一步增大。
二公司无形资产会计核算的现状。
1.对无形资产的确认。光磊公司对于无形资产的确认，由于自身是属于以无形资产为主要经营项目的公司，所以该公司会针对一些具体的问题对部分往来的业务划分为无形资产。光磊公司在无形资产计量方面，对于如何划分研究阶段和开发阶段有着明确的规定。光磊公司采取历史收益法评估利润。
2.光磊软件开发公司无形资产核算存在的问题。主要包括公司对于无形资产的确认范围狭窄且依据不明确;公司对于无形资产研发阶段资本化费用化的划分不合理。对于光磊公司来说主要的无形资产都属于自创无形资产，这种做法会导致账面价值与实际价值之间的差距，也就是低估了最终无形资产的成本。
3.光磊软件开发公司无形资产核算存在问题的原因。主观原因:无形资产规模偏小，经营项目中某些无形资产的技术含量较低，不能完全适应以互联网速度发展的市场需求;在企业长期发展过程中缺乏长远的战略规划，通过操纵无形资产的资本化和费用化来控制利润。客观原因:国家政策由于鼓励企业创新，对于研发费用的资本化和费用化允许部分计入资产项目，这个政策无疑会给部分企业“钻空子”的嫌疑，使企业可以光明正大控制利润;会计准则中对于无形资产核算范围限定过于狭窄，是亟待完善的部分。
四、完善无形资产会计核算的对策
一拓宽光磊公司无形资产的确认范围。
光磊软件开发公司是一个主要以研发应用软件为主的中小型企业，但是有其自身的经营特色，在确认无形资产时，应该充分考虑该公司自身的经营状况，针对该公司的经营项目的具体情况拓宽无形资产的确认范围。
1.具体实施方法。一是重新盘点企业的无形资产，制定新的确认准则对于企业之前的经营项目进行新一轮的审核，并且对于公司新研发的产品采取具体的确认政策，而不是千篇一律，不考虑自身的经营状况。二是加强企业的竞争力，拓宽业务范围，从而拓宽无形资产确认范围。对于以开发无形资产经营项目为主的企业，要不断更新自己的技术，并提高产品更新换代的速度，与时俱进，从而使自己的产品更加多样化，用产品的多样性，拓宽企业对于无形资产的确认范围，来提高自己的市场竞争力。三是对于企业无形资产的确认采用排除法。
2.具体实施后成果。经过光磊公司采取以上拓宽确认范围的举措之后，在新会计准则规定的无形资产之外，又增添了该公司特有的无形资产的核算项目，该公司由原来的25项无形资产核算项目增加为31项，比经济学中涉及的29项无形资产多了3项。主要有:一是企业自主研发的软件服务品牌;二是企业自主创建的商誉;三是企业自主品牌。这3个项目等增加有助于企业规范核算的范围，便于企业市场化的接轨，从而增加企业的利润，是企业的经营和核算更加的完善，同时拓宽无形资产的确认范围也便利与企业日常的会计处理和经营。
二完善无形资产的计量。
在光磊公司无形资产的计量存在很大的问题，这就需要提供一个完善的措施去帮助该公司进行完善其无形资产的计量，提出如下措施:一是对于无形资产的初始计量按照企业研发的无形资产的成本进行计量。二是在自主研发的无形资产中，需要注意划分阶段性问题，是研究阶段还是开发阶段，从而针对不同的情况对该项目进行资本化或者费用化的处理。三是加强企业内部财务人员的财务素养，完善继续教育的规定，保证财务人员对于财务问题的准确把握。四是对于无形资产的核算成本要尽可能缩减，对于可以避免的耗费人力物力的资产核算我们要尽量避免。五是针对该公司经营项目的丰富和拓展，要不断加强完善无形资产的计量方式方法。六是强化对企业无形资产的评估，提倡采用收益法模型架构，主要是针对该公司无形资产收益额的确定，主要是通过分成率方法求得，计算方法如下:F=R×α1×1-T或P×α2×1-T，α2=α1/α3，F是无形资产收益额;R为年销售收入;P为销售利润;α3为销售利润;α1为销售收入分成率;α2销售利润分成率;T为所得税率，其中无形资产利润分成α=∑nt=1S1/∑nt=1P1×100%，S1各年度追加利润额，P1为各年度利润总额。现值利润额难以确认的情况下可以按销售收入分成率来计算无形资产收益额。七是对于无形资产的成本要按照加权平均资本成本计算，积极贯彻履行部分成本资本化。经过一系列的改善之后，尤其是扩大无形资产的核算范围，规范无形资产的计量，采用收益法对无形资产进行评估，分成率法计算该企业的利润情况，扩大了该公司的资本总额和权益总额，是该企业的债务减少到不影响企业正常盈利的限制之内，产生了良好的效果。
五、结语
企业要想稳步快速发展，就要制定出符合企业自身的经济政策和经营政策，这样才能做到量体裁衣。最符合企业发展的方式就是通过该公司无形资产在利润中的比重来计算企业的利润，以此来规范企业会计的计量方式方法。
【参考文献】
[1]陶丹丹.无形资产的不确定性及管理策略[J].学术交流，2014
[2]夏峰.论无形资产管理的重要性[J].财经纵横，2013
范文二：电力企业管理绩效考核思考
摘要：人力资源管理所包含的内容较多，绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，在实际工作中有着重要的意义。那么绩效管理工作要从何抓起呢?这就需要从绩效考核入手，作为绩效管理的最重要的内容，绩效考核受到现代企业的高度重视，伴随着电力行业的不断发展，电力企业的内部绩效考核机制也需要不断的提升，进而促进电力企业管理水平与整体竞争力的提升。
关键词：电力企业;管理;绩效考核
一、构架完善的绩效考核体系在电力企业管理中的意义
作为电力企业人力资源管理的重要方面，绩效管理直接影响到企业的战略目标的实现和企业的稳定发展。现在我国很多电力企业已经意识到这一点，并采取了一些切实可行的方法来提升绩效考核管理水平。例如一些企业在督促管理者提升自我能力水准的基础上，对企业的战略目标进行合理分解、逐步落实，在实践中让员工的自我管理水平得到提升，企业的整体管理水平进而也得到了提升。对于一家企业来说，实现效益最大化才是企业的终极目标，如何实现效益最大化主要在于如何提升业务收入，而业务收入又是由一个个具体指标来决定的，指标完成情况却又是通过绩效考核等具体呈现的[1]。绩效考核作为企业深化人事制度改革的重要方面，其对人力资源管理体系提供的支持作用是不容忽视的，同时绩效考核结果也是其他职能部门做出下一步决策的一项重要参考。因此，绩效考核不只是人力资源管理部门的事情，也是电力企业全体员工共同的事情，只有把绩效考核工作做到位，企业的人力资源管理工作才会是科学的、有效的。
二、影响电力企业绩效考核的因素
1.绩效考核体系自身的原因，其中包括三方面的内容：1考核标准的可靠性问题。这是指同一绩效考核标准在不同的时间、同一岗位不同的考核对象身上所具有的效力是相同的。如果同一个岗位上绩效考核标准却不相同，那么就会出现奖惩标准不一致的情况，导致员工怀疑绩效考核的可靠性，进而不相信考核结果，考核也就失去了意义。2考核方式方法的选择问题。在选取具体的绩效考核方式方法时，不仅要充分考虑到被考核者的工作性质，还要考虑到测评人员的工作能力、技术水准以及个人倾向等;考核实施人员提供的具体考核实施方案是否合理可行，是否能够较好、较全面的反映出被考核人员的整体水准，这些都将对考核方式方法的选择，有着较大的影响。3考核结果能否被及时反馈回来。考核结果的反馈关系到考评双方能否及时有效的沟通、能否及时解决考核中存在的问题、能否进一步完善考核体系[2]。
2.绩效考核实施者的原因。作为绩效考核方案的具体实施者，绩效考核人员必须确保自己的观点客观公正，保证自己最终给出的考核结果是可以被信赖的。那么作为绩效考核人员，应该注意哪些问题呢?1自我喜好。有些考核人员在考核实施过程中，会不自觉得加入自己的感情喜好，对于自己“看顺眼”的人往往评价偏向较好，对于那些自己不太喜欢的往往较为严苛，这样做就会使得结果有失公允，使有些被考核者心生不平。2以偏概全。有时候，有些考核人员会因为某个被考核者优点较为突出而无视其不足，有些考核者则会因为某个被考核者的某项缺点而将其优点完全抹杀。3近因效应。考核者脑海中只有对被考核者的近期映像，完全不考虑其过去表现如何[3]。4第一印象。有些考核者对被考核人的考核完全依赖第一印象，而无视其后来的表现和发展情况。
3.被考核者自身的原因。首先，被考核者能否积极主动的配合公司的绩效考核工作，这是影响考核结果的一个因素。另外，被考核者是否能够准确、客观的评价自己，这直接影响到考核结果的真实性。
三、电力企业管理体制下绩效考核的具体实施
第一，要对企业所进行的绩效考核工作有一个明确的定位。电力企业的绩效考核工作要紧密围绕企业的总体目标计划来展开，要确保能够有效的衡量员工的价值，为企业选拔人才提供保障。电力企业的绩效考核工作要在定位全局的基础上，落实到个人，在制定考核标准的时候就要将企业的战略总体目标进行分解，最终形成员工个人绩效考核标准，并把考核结果作为个人今后在企业中晋升、涨薪的依据，让员工对企业的战略目标认识更加清楚[4]。
第二，电力企业要加强绩效管理文化的建设，要为企业营造一种健康、公平、平等、自由的文化氛围[5]。要积极引导员工向好的方面靠拢，树立正确的价值观和荣辱观，要让员工积极主动参与到绩效考核中来，确保绩效考核工作的顺利开展。
第三，电力企业要完善绩效考核指标体系。这就要求电力企业首先要建立一套完整的、科学的绩效考核评价体系，要明确绩效考核的具体流程安排以及考核周期等，确保绩效管理工作的有序进行。其次，电力企业绩效考核实施的各个环节之间要相互联系，要让员工能够充分认识到自己在工作中存在的问题，并积极主动的去改正。最后，电力企业可以通过建立与绩效考核相配套的激励制度，来进一步激发员工的参与热情。
参考文献：
[1]胡晓轩.浅谈绩效考核在我国电力企业中的应用及完善[J].科协论坛下半月,201012:119-120.
[2]乔娟,刘晓霞,关国爱,等.浅谈电力企业管理体制下的绩效考核[J].军民两用技术与产品,20156:237.
[3]赵红卫.电力企业绩效管理模式研究[J].华东电力,2004,323:39-41.
[4]陈金红,邬宏伟,朱军波等.班组建设的绩效考核体系构建与应用研究——以电力企业为例[J].中国人力资源开发,20154:44-51.
[5]余顺坤,周黎莎,李晨等.ANP-Fuzzy方法在电力企业绩效考核中的应用研究[J].中国管理科学,2013,211:165-173.
