工程管理是一项综合性和系统性较强的工作,需要利用有限的资源对工程进行决策、组织、协调和控制,贯穿于程的整个过程。下面是小编为大家整理的，供大家参考。
范文一：公路工程管理问题与措施
随着经济全球化的发展，我国的社会经济建设也在迅猛的发展之中，公路的发展在我国经济建设中也起着举足轻重的影响，但是正是由于我国的经济迅猛发展，公路工程管理中的一些问题正在逐渐暴露出来，这些问题是多方面的，但是这些问题有一个共同点，就是严重影响着公路工程的健康发展，也削弱了我国公路工程的国际竞争力。这在一定程度上也阻碍了我国走向世界的脚步。
1.公路工程管理概述
在一个公路工程的整个施工过程中，对该工程负责的施工企业对该施工过程进行的各方面包括人力、成本、材料等的管理，就是公路工程管理。在整个公路工程管理过程中，现场的管理是尤为重要的，因为公路工程最直接的体现就是现场的施工，现场的施工又关乎着材料的利用，这又与材料管理有关，而现场施工的效率又与公路工程的实施进度有关，所以由此可以看出，现场的施工是尤为重要的，但这只是其中一个重要的方面，公路工程管理包含的内容比较宽泛，既包括施工的现场管理又包括了成本的控制、整个工程进度管理、全程的质量管理等等[1]。
2.公路工程管理中现今存在的问题
2.1合同管理方面存在的问题
公路工程一般都有高复杂性，多内容性等的特点，而正是由于公路工程这样的特点，使得公路工程合同的管理方面存在着一定的问题。各种违反规定的操作时有发生，比如，公路工程的主要管理者，也就是直接受益者，可以利用地位的优势，在合同上做手脚，比如加上可以增加自己利益的条款，这样就造成了不平等的现象。还有的施工方在实际工作的时候，找漏洞，钻空子，不认真地进行规范的施工，不完全按照合同所规定的内容履行责任和义务这就会对材料的管理带来影响，延长施工周期，也会影响工程的质量[2]。
2.2管理制度存在不足
在一个公路工程管理中，一个比较严重的问题就是在管理制度上存在不足。俗话说，群龙无首，兵败如山倒。不管是什么企业，它的工作核心，工作开展的基础就是有一个健全的企业管理制度，无规矩不成方圆，一个健全的管理制度是规范公司内部人员的标准，如果没有健全的公司管理制度，那么就会造成员工消极懈怠工作不认真规范的后果，延误工期，进而阻碍企业的长久发展。
2.3安全管理方面存在不足
现今的公路工程管理制度并不完善，那在人们最关心的安全问题上同样是有问题的。在一项公路工程施工的过程中，大多数的施工者只有在有上级来检查的时候才会做好安全措施，在平时的施工过程中基本不会做任何的防护措施，这就造成了潜在的安全风险，而由于安全管理方面的不足，没有制定任何应急管理措施，这就使得公路管理工程在运行放存在着潜在的问题，一旦出现安全问题，整个工程就会受到影响，影响工期进展，也是现今公路工程管理中的一个普遍存在的问题。
3.浅谈公路工程管理中的完善措施
3.1健全施工现场管理制度
管理，就是用制度管人，用规章管理工程，根据施工合同协议和现场调研，科学进行成本预测分析、经济核算、统计工程量的工作，建设严谨的内部约束[3]，要严格地控制施工的工程预算，这样才能使得现场的施工更加严谨有序，现场施工省时高效。
3.2加强安全管理
安全是决定一个工程是否能够正常进行因素之一，所以我们企业应该制定一套健全的安全管理制度。建设健全的安全规章制度，内容要尽量详细，并且要求施工有关人员严格执行，在健全安全管理制度的同时也要建立一个奖惩制度，对于严格执行安全规章制度的人员进行合理的奖励，而对那些不遵守，甚至违反安全规章制度的人，则要加以惩罚，这样才能使施工有关人员认识到安全的重要性，有了健全的安全管理制度，对于公路工程管理的施工等等各方面都有十分重大的意义。同时要让工程管理有关的人员明确自己的职位责任，并且能够认真负责的进行管理监督，将“安全管理，人人有责”的标语传播出去，让大家将这当深深植入到自己的意识当中去，只有时时刻刻警醒自己，才能真正做到把安全问题放在第一位，这样不仅保证了施工有关人员的自身安全，还可以保障公路工程的质量。
3.3重视人力资源的培养开发
一个公路工程的管理，不仅是制度上的管理，还有人员的管理。制度的管理要靠人力来实施，让制度落实到实际，所以，人力资源的开发利用也是公路工程管理中要重视的问题。对于新员工要招入一批有创新能力，十分了解施工管理方面的问题并且能够体术改善方法的人才，这样的高素质人才才能为工程管理制度的改善和健全注入新鲜的血液。对于老员工则要做到定期为他们培训，不断地进行工程管理方面的学习，提高工程质量的意识，开发他们的技能，不断地学习进步，并且培养他们的集体合作意识，让管理工作的进行更加严谨，有序，高效。
3.4健全成本管理
一个公路工程的最终经济是收益取决于公路工程的成本的，所以，要想达到完美的经济收益，就要注重对成本的管理。加强公路工程管理前提是要考虑到不能对整体的施工进度和质量产生不利的影响，在施工之前进行大概的施工经济预算，然后在实际的施工过程中合理地修改成本预算，尽量在不影响施工进度和质量的基础上降低成本，安排好每个施工的环节，将成本降到最低，增大公路工程的经济收益。结束语公路工程管理方面的问题一直存在，要解决这些问题就要从各个方面做起，比如，健全现场管理制度、安全管理制度、人力资源的开发利用、成本的预算管理等等。本文只是简单地在分析现在公路工程管理方面存在的问题基础上给出了几点建议。
范文二：水利工程管理现代化发展
一项水利工程的作用不仅体现在其设计和施工过程中，要让其发挥最大的效益是对水利工程科学合理的管理。所以，从实际意义的发挥上，水利工程运行过程中的管理质量更为重要，随着社会发展水平的不断提升，水利工程建设的质量要求随之提高，同时水利工程管理工作的质量也需要进行改变。在我国水利工程建设和运行时间相对较短，相关方面可以用来借鉴和参考的资料不多，同时在问题研究深度和广度上还存在一定的差距，因此想要高效的运行水利工程，使其发挥全面的作用，就必须加强对于水利工程现代化管理工作的研究，提升水利工程管理水平。
1水利工程管理体制现代化
水利工程管理体制现代化的核心内容是建设好权责明确的制度，将详细的职能分布和职责要求进行规定，确保水利工程相关管理部门能够明确自身的职责范围。同时落实可持续发展的指导思想，科学规范的对水利工程运行机制进行设定，重视水利工程带来的经济效益和社会效益，重视企业内容的管理体制改革，对于传统落后的管理模式进行修正，使其全面的适应实际水利工程的运行发展模式。水利工程中使用的大型设备和设施应当定期地进行维护，避免机械设备出现问题，一旦出现问题时，及时联系专门维修人员进行处理，提升维修人员专业水平。
2水利工程管理手段现代化
随着社会科技水平的不断发展，传统的管理模式已经呈现出一定的不适应性，并且高新技术的不断发展为水利工程实现信息化管理提供了重要的支撑。因此，提升水利工程管理手段必须从多个方面入手，积极主动探索管理手段的创新管理，提升管理设施的能力，对于新技术和新设备积极地进行应用，推动水利工程管理技术手段的发展。现代化管理系统建设的基本解决问题的方案要采用信息技术与水利工程中的相关设备参数进行联系，形成一个系统化的管理运行模式，通过先进高效的信息化管理模式实现对于水利工程相关具体情况的控制工作，实时对当地水情、旱情等信息进行监测，将真实、准确的数据及时向上级部门进行汇报，做好防汛信息检测工作，正确做好相关预案的准备。
3现代化管理水平培养
国家对于水利工程的重视程度比较高，其主要原因在于水利工程是影响这个地区发展和安全的重要工程，是社会发展和经济发展的基础设施，对于构建和谐社会具有重要的意义。水利工程管理现代化和信息化，能够更好地对水利工程进行全面的组织运行管理。在管理过程中，积极推行创新管理工作，对于管理新技术和新方法，结合自身水利工程实际进行选择性使用，如果能够提升自身水利工程运行效率可以继续使用，产生一定的负面影响，应当及时地进行整改，避免由于管理失误造成的水利工程运行出现问题。
4水利工程管理理念的现代化
社会发展水平的提升对于人们思想观念也会产生一定影响，在进行水利工程管理过程中，应当采用正确的管理理念来进行管理，为了保证人民群众的利益来提升自身水利工程的优质管理和运行维护工作，落实以人为本的核心思想。在管理过程中落实公平、公正的管理准则，保证社会和谐发展，维持水利工程建设市场的稳定正常开展。提升自身环境保护意识，将自身具备的社会化责任进行全面提升，高度重视水利工程在施工和运行过程中对于周围生态环境的影响，提升经济效益和社会效益的同时，关注生态效益的影响，防止其对于周围环境造成的负面影响。
5努力实现现代化的管理目标
水利工程管理现代化发展应当紧紧围绕国家相关政策法规的要求开展，采用规范化的管理模式保证水利工程管理现代化的发展。全面深入的对水利工程传统管理模式进行分析，对其中不适应目前发展的模式进行放弃或者改造，对于优秀的管理经验和方法进行发扬和传承，逐步的实现高质量的综合水利工程运行管理目标。水利工程管理现代化目标应当与实际水利工程中的设备情况相协调，高质量开展相关维修和养护工作，尽可能地延长水利工程的使用时间，使水利工程能够全面发挥自身的作用，实现利益最大化。在管理中要重视对于新技术的开发和应用工作，组织相应的技术研发团队，对水利工程的技术进行创新，同时建设相应的管理改革部门，对自身水利工程管理工作中存在管理问题进行分析和研究，讨论出合理的处理方法。在开展水利工程管理过程中，不仅要提升水利工程企业内部的管理质量，同时也要加强对于外部社会管理质量的提升，将水利工程的重要作用进行宣传，使社会大众能够更多了解水利工程，提高群众的社会责任感，避免出现影响水利工程质量的问题。
6结语
水利工程对于社会发展具有十分重要的作用，能够对社会产生一定的经济效益和社会效益，相关管理部门应当加强对于水利工程的管理力度，提升管理质量，推行采用管理现代化的力度，实现高效管理。
