每个人都可以凭借自己的努力，获得升职加薪的机会。关键是，你得先学会写好加薪申请书。小编整理了，欢迎参考分享。
加薪申请范文参考
尊敬的某某领导：
时间过得很快，来到贵企业工作，转眼已一年有余。亲眼看着我们XX公司这一年一步步走过的脚印，看到这一年的变化和发展，真的非常高兴。
这一年中，XX公司各方面的工作有了一个整体的提升，培训部的工作走上正轨，行政部的工作不断系统化、科学化，营销部的业绩有增无减，制作部的工作持续规范化，都是在朝良性方向发展，这一切真是一个令人欣慰的成绩。
作为个人，自入职XX公司以来，感受到XX公司对职员最真诚的关怀和培养，受到几位领导的器重、关怀和帮助，都铭记于心，也会在未来的工作中再接再励努力进取，不断发展自己，为企业作出更大的贡献。
目前企业处在极需快速发展阶段，有很多需要完善的地方。人最重要的是思维，是意识，在这点上对本企业各方面的客观要求和思维意识，本员工应该算是积极的、特别要求进步的同志，也随时随地在向各位同事宣扬贯彻各种进步思想，期望他们可以同样进步，为我们企业的发展扩大潜力。其实最重要是大家的思想观念中应该抛弃那种落后的观念和工作方法，以先进的、科学的现代理论和方法指导工作并运用，这样企业才能在现代激烈的竞争中立足并发展，而这正是一年中我为之努力的重要工作。
部门事务是我的主要工作之一，致力于企业 的建立与完善工作，目前已完成 体系的建立，且在日后的工作中进行持续完善和改进，对于企业的规范化、程序化和科学化，这些都是具有长远意义和价值的工作。营运方面长期协助领导管理思想的体现，设计各项工作表格，跟进各项规定的实施，加大执行力度。进行申请生产许可证要求文件的统筹整理拟制，完成整套文件体系。
本员工在文笔方面也略有心得，对XX公司里文笔起草拟制作了很多工作，同时也设计了较多简单广告牌宣******等，省去公司这些方面的一些麻烦。而在下阶段，企业管理系统的完善加强及培训部、营运部工作是工作的重点，这跟企业的发展也是息息相关的。
在这一年中虽然不敢说个人在企业工作中发挥了怎样的带动作用，但绝对积极主动出谋划策、全心全意为企业发展鞠躬尽瘁。非常高兴在企业的运营中能够发挥自己的作用，为企业的进步和发展尽到自己的力量，而这同时也是我个人价值的重要体现。
薪酬是衡量工作价值的最佳标准，我们员工也非常理解在追求利润最大化的情况下，XX公司会需要降低各种成本。不过企业经营本身的目的是为了获取经营利益，工资福利的目的则是开发企业的人力资源、最终提升企业的经营效益。
从某种程度上说，好薪情给员工带来强大的激励，带动工作积极性;反之增加怠工情绪，最终影响企业潜能的开发。我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企业服务。
因为我们企业在目前各方面体系正处于完善阶段，客观说，薪酬福利体系有所欠缺暂时没有定期加薪也是能够理解的，所以特提出加薪申请。鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望月薪是xxxx元在原基础上增加300元，以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极性的激励。
如果本员工工作中尚有有待改进的部分，也敬请领导批评指正，我一定谨记于心、乐于修正进步。望几位领导给予批准为感!
衷心祝愿领导事业越来越好、 公司蒸蒸日上!
此致
敬礼!
申请人：XXX
申请日期：2019年*月*日
那究竟年终报告要怎么写才好呢?
明确写给谁?
一部分员工喜欢把年终报告写得天花乱坠，唯恐领导不知道他的功劳。
但其实这类自夸自吹的报告只能取悦自己，并不是领导想看的，领导想要看的是以结果为导向型的报告。比如：
·今年你的KPI达标没有?
·有没有给公司创造什么价值?
·你有什么新的创新和成长?
·目前存在的问题以及解决方案?
·你为明年订了多大的目标?
注意逻辑性
打个比方，如果报告里这样写：“2018年，我组织了两场拓展活动;个人学习了2门专业课程;还优化了公司的规章制度;招聘到岗50人………”
听起来是不是很乱，既没有要点，又杂乱无章，这类年终报告往往是没有说服力，只是罗列了一堆数据。要知道，我们的大脑只能接受“结构化信息”。
比如，我们可以先说结论，再说结果;先说观点，再用数据证明;先分类，再阐述观点;先考虑因果关系，再思考递进关系。
长话短说
简单来说，就是2018年，具体做了那些事情，最好起一些主题词，比如：
· 提人效
· 强能力
· 猎牛人...
当然，在阐述的过程中，我们要学会说“重点”。
举个例子，如果你是HR，你要写的是KPI指标完成情况，较去年目标值，项目进展情况包括：组织与干部管理项目、薪酬绩效项目、牛人猎聘情况、牛人训练与团队建设等...还要总结最大的收获是什么，有哪些成长和进步等。
如果你是推广，需要写的就是广告曝光量有多少，接触了多少潜在客户，广告花了多少钱，成本是怎么控制的，客户成交量是多少，成交转化率是多少等，跟上一年相比有什么进步，如果广告费投入比上一年多时原因是什么?
划重点!还要提出下一年的改进计划，当然不必细致到做的每件事……
要知道，领导要在有限的时间审核完所有报告，所以越能替领导省时间的报告就越能脱颖而出。
突出亮点
很多员工在写报告时，恨不得把芝麻绿豆点的事一股脑往上写，这就很容易犯一个错误：无重点罗列。最后很可能导致值得称赞的亮点反倒被淹没。
怎么破?最好用二八原则剔除琐碎，找到重要的亮点。
有个简单的衡量标准，想想这个亮点是否能支撑自己提炼出经验，假如答案是肯定，那就果断把它留下来!
用数据说话
领导虽然都很有人情味，但是在看总结的时候更喜欢看真真实实的数据，因为数据是最直接、最美丽的语言，最直白的KPI。
所以，如果你是HR，要写人力成本，人均产值，牛人猎聘数量，牛人培训次数...如果你是行政部门，你要写公司日常开支是怎样的，办公设备维护支出、活动支出是多少，给公司按照原来的计划节省了多少，比去年同期人均节约了多少……
记住，能用数据的，就尽量别用文字;能用图表的，就尽量不用数字。
2020年度计划
如果说总结做得好不好会影响年终奖，那么计划则会影响你明年的位置或者是公司的机会。
首先，你得告诉领导明年的KPI及目标。明年打算干成什么样?明年的关键项目是哪些?项目总体日程如何安排?费用预算?具体怎么干?干的时候又如何自检?最后还要表明完成目标的决心和信心。
其次，要学会站在公司的角度去发现问题、提出问题。
比如，分析核心岗位的薪酬有没有吸引力?绩效只在总部总监级开展，下属落实困难的原因?储备干部的整体数量是否充足?重业绩，对培训工作重视是否不够，又会造成什么影响?
只有让领导看到你清晰的工作规划，以及创新观点，你的考核得分才会比较高。
最后，要为个人能力盘点以及做出下一步提升计划。
比如，可以大胆向公司提出要锻炼机会，努力争取培训专业能力的机会，让自己成长为对公司更有价值的员工。
以上，就是跟大家分享的六条写年终报告的要点，我想，一个有逻辑、有要点、有亮点、有数据、有展望的年终报告，远比那些“来年我一定更努力”，要有力量的多。
