职位管理，就是以单个职位为管理对象，通过职位分析来明确不同职位在组织中的角色和职责以及相应的任职资格;然后通过职位评估等分析工具来确定职位在组织中的相对价值大小，在组织内部形成职位价值序列。那么？
职位管理的构成要素：职系
是责任性质相近的岗位组合，体现的是为 员工提供更宽的发展通道，也就是多种职业方向的选择，简单的企业可以划分为管理 职系，专业职系，内部责任分工复杂的企业可以有更多的划分，比如管理职系、设计职系、技术职系、作业职系、市场职系、业务运营职系、职能支持职系…
职位管理的构成要素：层级
是责任大小、难易程度相近的岗位组合，体现不同级别岗位，层级多，员工发展的上升空间就更大;简单的层级划分可以分为高、中、基层，如进一步细分，还可划分为文员级、专员级、助理级、主管级、经理级、总监级、部门 总经理级、副总裁级、总裁级等等;设计层级的时候，其级别数量的多少与企业内部规模与未来发展预期有关，既要尽量避免员工很快遇到职位的 天花板，又要让员工实现小步快跑，实现不断的激励。
职位管理的构成要素：序列
是工作中专业性质相近的岗位组合;简单的序列划分，比如可以分为营业序列、市场序列、技术序列、生产序列、职能序列等，更加细致的序列划分，可以分为高层领导、中层管理、 形象设计、服装设计、设计支持、 买手、信息化、制板、技术转化、生产工艺、 质量检验等等，也是根据企业内部分工的复杂程度决定的，一般来讲生产性质的企业，序列可以分的细一些，集团类、贸易类的企业可以分得简单一点。
职位管理的构成要素：岗位名称
以岗位工作性质和能力素质要求为主要依据，将同类 职位分类归并而成，这些职位要求任职者具备的素质要求相同或相关，承担的责任和功能相似或相同; 岗位细分可分为：总经理、 总监、经理 、主管、职员、这都是岗位名称。
职位管理的构成要素：任职标准
提供员工 选聘和晋升依据。任职标准的建立有两种做法，一种是对于基础任职标准进行横向、纵向的对比，建立相应标准，比如同序列、同层级人员相应科目标准统一等。还有一种是运用能力 素质模型，建立比较全面的任职资格标准，方法相对复杂。企业根据自身的实际情况选择相应的标准建立方法。一般而言，初期以基础任职标准为主，后期可考虑建立 能力素质模型。
职位设计既要考虑员工的满意度提升，又要考虑企业人力资源管理的效率，其首要出发点在于以人为本，充分考虑员工的发展空间与更多的选择机会，同时实现 分类管理，便于资源的合理投入。
