对于各位职场人来说，能够找一些来看看的话还是很不错的，那么都有哪些呢?一起来看看吧。
：计划就是指南针
清晨，Joye第一个来到办公室，她的桌子上乱七八糟，被各式文件填得满满的。她随手抽出一本，开始忙碌起来。
做了十分钟，有同事陆续进门，她和对方打招呼，聊了一会儿之后，打断的工作被捡起来，但Joye转换了内容，去做另外一份报表。
上午，陆续收到各式邮件，来一封Joye就停下手上的工作看一封……中途发呆、聊天、打电话和浏览网页若干次。
下午临下班前，主管询问Joye上周安排的一项工作进度如何，她才意识到这项工作只是起了一个头，就被埋没在其他工作及聊天、发呆和浏览网页中。主管追问，她不知如何回答，因为她根本没有考虑过“做什么、怎么做”……当然主管很生气，后果也很严重。
管理学家们把工作分为两种形式：一是消极式的工作，以“应付”的状态处理工作，大部分时间都在充当“救火队员”;另一种是积极式的工作，以“出击”的方式处理工作，在做之前制定出明确的目标和计划，工作的过程中以计划为“指南针”，规避错误，高效率达成目标。显然，Joye是处于消极式的工作形式中，跌跌撞撞，进度缓慢。
在工作任务之前做出详细的目标计划，是一次全面思考任务的过程，理清思路。计划让从事任务的人确认目标，定出方法，不会蒙着头横冲直闯。计划让我们拥有全局观，统筹整体进度，提前圈出难点疑点。计划也让我们在做之前头脑热身，进入状态，并保证你时时有事可做。有调查数据表明，制定计划提升成功率，比未定计划者高出35倍。
计划，是工作的说明书，贵在简单、直接、可操作和可实现。它可以在写word里，也可以出现便利贴上，记在笔记本上……形式不限，内容一般包含五点：
1.任务的目标，达成什么。
2.任务的内容，做什么。
3.实现任务的方法，怎么做。
4.任务的分工，谁去做。
5.任务的进度安排，列出时间表。
：职场人士的常见问题
太守本分，不能主动
只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东，为老板打理公司，如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。
居功自傲，目无老板
对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转，公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。
树敌太多，自视太高
有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。
不懂学习，无法成长
社会环境一直变，企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习，提升素质，会让老板失去期望，从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。
薪水太高，贡献平平
薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本的一种方式。
只说不做，缺乏执行
面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问，能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前，如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。
行动过急，同时发动
大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快，且同时发动太多的事情。新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知，各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。
拘泥细节，缺乏领导
你带领的团队是否对你抱怨连连，还是在愿景领导之下充满斗志?你对团队的掌控能力如何?管理的风格因人而异，但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力，且不容易让人产生被信任，被激励的感觉。时间长了，员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛弃。
立场不稳，站队错误
这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会。
抗拒改变，固步自封
这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力，至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势，适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了，如果躲不了的事情，还不如面对现实，欣然接受。以上林林总总，职业经理人想要真正全部归避实在不是一件易事。就算是全部能搞定，还有一个千万不要忘记的因素：那就是运气。运气太差，同样难逃被换掉的结局。
：职场中的一些忠告
我想给同学们一些很好的忠告：很多人都会说：事情都是说说容易做起来难，其实真正的问题不是难不难?而是你有没有去做?
第一、找工作有关系的一定要托关系，为什么?有人认为自己有能力不需要靠这些。那你错了，因为很有可能你被别人给挤掉，你连机会都没，怎么去体现自己的能力呢。好的工作其实是几辈人的一起努力。关系、学历、能力当你都有了你比人家要幸运很多，没有关系的要自己奋斗。
第二、锻炼你找工作先不要看眼前的利益，那叫鼠目寸光，要找有上升空间和有发展潜力的企业小企业也是有很大的潜力的，哪个大企业不是从小企业做大的，这就看你的眼光了，工资别看太重能解决生存就够了，现在的就业形势，我们应届生只能把前2-3年的锻炼当做投资。
第三、心态工作心态很要紧，不要心高气傲，非公务员，外资不去，你先看看自己有多少分量。还有就是不要工作有不顺心，不如意就不干了，要换地方，其实这是最忌讳的，是最不好的做法，为什么单位不要应届生，因为很多人一不如意就跳，一有本事就跳，任何单位都是有空间给你的，你沉下来做下去，你会成功的。计算一下：如果你1年换4个工作，3个月试用没满就你走，那么永远转不了正，更别说落户和福利等等了...
第四、合同找到合适的工作签合同是很重要的，不然你的利益是得不到保障的，万一发生工伤，谁来赔还有很重要的是签合同一定要看清楚条款，你不看清楚以后有问题吃亏的肯定你自己。因为游戏规则是人家定的不过现在很多企业用工都很不规范，08年1月1号新劳动合同法实行以后，大家都会有合同和社保的。还有你和用人单位说到底只是雇佣关系，老板都是靠剥削员工来谋取最大的利益前提是你得有剥削的价值，如果没人愿意来剥削你，你就是个废人了就算老板和企业对你在好，你还是要看清楚合同。
第五、人际关系与人和善，不要和同事或客户起争执，对人要有礼貌包括扫地的阿姨和看门的师傅，他们在有的时候能给你很好的帮助，而你需要付出的只是微笑，点头，一声“阿姨好，叔叔好”，偶尔的棒冰，奶茶花不了几个钱，很收获不错效果哦。最后是在中国最行得通的东西“送礼和拍马匹”没办法，你必须去学会它。
第六、领导要记住屁股决定脑袋，做什么位置把自己的事情做好，千万去多管闲事，一些你权利以外的事情或者领导的其他事情，还有就是领导的话永远是对的，你去执行就可以了，除非是原则性的错误，那么在适当的时候比如说领导心情很爽的时候委婉的提醒他，领导是私人事情也是你的工作，有时候可能要先做好他的私人事情再去忙自己的公事。
第七、低调做人学会低调，可能你的能力远在他人之上，但不可以的太过明显，人如果太出挑，会引来别人的嫉妒和不满，对以以后工作很不利，所以成功的人往往城府很深，我们年轻人被别人一激，什么话都说出去，那就完蛋。
第八、学习人要不断的给自己充电，单位的老员工和自己领导都是学习的好榜样，因为他们知道的肯定比你多，你只有不断向优秀的人学习，你的成长才会更快。有时间多学习一点对工作有用的知识，边工作边学习，用学来的知识来更好完成工作，用工作来总结不足，再学习。当你发现现有的知识不能很好的胜任你的工作，你就必须不断的给自己充电
第九、做人未成才先成人，人才就两个字一的“人”二是“才”，如果你的人品不行，那么你的能力越大，你所带来的危害也就越大，一杯墨水加的水越多，污染的面积也就越大。企业和单位都喜欢德才兼备的，不过也可以接受有德无才的，能力是可以锻炼的，但觉不会要有才无德人。所以人品是最要紧的。
第十、做事领导喜欢一类人，布置任务你最好回答他能或者不能，千万别模棱踉可，做不到的事情也不要轻易的答应下来，你可以告诉领导，你现在还不能胜任，但是你会努力去完成。还有接受的任务不管有没成功都要告诉领导，你如果忘记或者疏忽掉了，你会很被动，因为领导一直在那等你的结果。
第十一、理想人应该有野心，有理想。但前提是你先把能力锻炼出来，做大事的人都是从小事做起的，不过一屋不扫何以扫天下。所以年轻人要看清楚，不要太盲目。但不能失去我们年轻人永远好强的心。最后送一句：成功的人不可能一辈子给别人打工。
第十二、目标请给自己定一个目标，也可以叫职业规划，看自己最适合干什么，喜欢干什么，可以慢慢调整的。给自己一个清楚的人生目标，10年以后你的目标是什么，3-5年的目标，1-3年的目标，最不济你就定短期目标，比如年底给家人买个礼物，给自己买个新手机，人如果没有目的性，会失去动力的，其实你做任何的事情都是有目的，那就请把自己目的明确下来。
第十三、工作方法告诉你一个有效的工作方式：将1年的工作根据领导的安排和自己的实际情况做一个计划，将工作分成4个季度做季度计划，接下来将每个季度做成月计划，每个月都做周计划，每周做每天的计划，然后细致到一天的工作安排，每天的计划就是1号-3号做什么，4号做个什么...8号有个什么活动...而一天的安排是8：30-9：00做什么，中午12：00-1：30休息...下午5点做什么....等等晚上把第二天要办的事情都记好，每天都做工作记录，因为经常有领导问起来的事情你记不起来，那你马上翻回去看。
我说的很简单，因为最简单才是最有效的，我就是这样做起来的，所有事情都是说说谁都知道，其实都是没做起来而已，相信我做起来试试，你的工作会有改变的。
