真正自信的源头是来源于你自己:自信是一个人翻盘的底气
快到年底了,所有人都开始冲刺Q4的目标。
有管理者对我说:目标太大了,困难太多了,觉得自己没有信心。怎么办?
自信,是一个人翻盘的底气。你只有自己有信心,对实现目标坚信不疑,你才能给别人带来信心,才能打胜仗。
那么,一个人怎么才能变得自信?信心是怎么来的?
我想告诉大家的是:人的自信别人给不了,你只能自己给自己。
自信的产生,有3个途径:心上磨、事上练、难上得。
我一个个讲。
心上磨什么是“心上磨”?就是当你遇到困难和磨难的时候,你要有平常心,不要失去信心。
很多人在面对挑战的时候,还没有去做呢,就先给自己找无数理由,告诉自己说“我不行”“我不可以做到”。
但正如稻盛和夫所说:“心不唤物,物不至。”
当你自己不相信,不认为能做好一件事的时候,这件事就不会发生。而你无比相信,极度渴望,你才会成功。
而且,人的能力是动态发展的,不是一成不变的,很多你当下觉得困难的事情,过段时间再看,就已经构不成困难了。
有这么一个故事:京瓷创立之初,曾接下了松下集团一个1000万的订单。
松下集团以苛刻闻名,对产品要求描述长达整整500页纸,产品稍有瑕疵就会被退回,还得承担高额赔偿。所以,很多大公司都不愿意接这个订单。
但是,稻盛和夫不顾下属劝阻,毅然决定签下这个高难度的订单。
稻盛和夫认为,只要相信自己行,就一定可以。
为了交付出优秀的产品,稻盛和夫搬进工厂,和员工同吃同住,亲自把关每个流程,还独自加班研究,经历了7个月的打磨,终于做出了符合松下电器的要求的产品。
到最后,京瓷从不能做变成能做,从不可能中孕育出了可能。京瓷的技术也得到了突破,让京瓷走上成功之路。
所以,当你觉得不行的时候,你先要改变心态,要有自信,要相信自己一定能做好。
自信,不是盲目自大,而是对自己有着清晰的认识,内心笃定,对目标无比忠诚,确信自己一定能够成功。
你对未来越有信心,对当下就越有耐心。
事上练
自信,起念于心,在事上得来。
当你实现每个阶段性的目标,做成你要做的事情时,你会越来越自信。
分享个酵母当初做在线化的例子:2020年,受疫情影响,线下业务无法开展,酵母开始做在线化转型。我也开始尝试着做直播,把业务迁移到线上。
我们真的是门外汉,一开始除了激情和信心外,什么都不懂。怎么做直播,怎么切片做短视频,全都是摸着石头过河。
怎么办呢?就是死磕,往死里干。不断学习,不断复盘,不达目的誓不罢休。
我们啃下了一块块的硬骨头,实现了每一个阶段性的目标。后来,我们用一年时间,做到了100万粉丝,成了当年管理赛道的第一名。
所以说,自信是从事上练来的。自信,并不是你知道所有问题的答案,而是来自你敢于面对任何问题,并且解决掉它。
如何做好事情?有3个要点:
第一个,梳理通盘。所有碎片化的东西,拼不了大图的。你只有做通盘思考,才能掌控全局,知道怎么去做事情。
第二个,抓重点。不要眉毛胡子一把抓,而是要聚焦在最重要的事情上,找到那个最关键的点,从单点切入,实现突破。
笔尖越细,越能力透纸背,刺穿阻碍。
第三个,一竿子插到底。找到了切入点,你就要执行到位,不拿结果誓不罢休,无论做到什么样的细的颗粒度,你必须拿到结果。
找准目标,把每一件事都做好,那么你也将成为一个非常自信的人。
难上得小行动,成就小自信。最强大的自信,一定是从难上得。
没有什么比打赢一场硬仗,解决一件难事,更能建立自信了。当你跑过了4万米的马拉松,你还会对3000米的长跑在意吗?
我之前在阿里被称为“烂摊子专业户”,所有烂的团队,交到我手上,我都有信心半年就能让团队焕然一新。
我为什么会有这样的自信?因为,我是打过硬仗的,接手过烂摊子,带过烂团队,并且做出成绩的。
当年,因为各种原因,我被调到广东做经理,当时广东的业绩一直是倒数。
我接手烂摊子时,就暗暗立了一个目标,要让广东的团队成为全国第一。
在过程中,遇到了很多困难。人手不足,大家的能力很差,而且还不断有人辞职。面对这些困难,我从来没有想过不干了。
我每天都在招人,招了人后,晚上培训他们,事无巨细,教他们怎么样打电话,销售流程是怎样的,如何做客户管理、会议营销,和业务有关的全培训一遍。
用了一年的时间,我们就做到了全国第一。
我想通过我的故事,告诉大家,一个人的自信不是与生俱来的,而是后天养成的;不是他人给予的,而是自己用汗水换来的。
所以,当你不断挑战高目标,去打赢一场又一场的硬仗,从一个胜利走向又一个胜利,你也会越来越自信。
最后,我想说:什么是自信?自信,不是不害怕,而是尽管感到害怕,也要迎难而上。自信,不是说明天就会好,而是就算明天很残酷,我也相信,后天一定很美好。一个人的自信,是从心上磨、事上练,难上得。
愿你做一个强大而自信的人,不断打胜仗。
▍本文来源于张丽俊
@张丽俊说管理 创业酵母创始人、组织创新专家 、《组织的力量》一书作者。
此外张丽俊老师还是全网粉丝超500万的新媒体博主,全网同名,给大家分享20年的创业及管理经验,帮助管理者少走弯路。
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