创新思维与创新意识培训心得，创新方法论前置课4，-创新三要素在实践中的体验

三要素在创新实操的体现。

在上一节中，我们把三要素在现实当中的一些例子做了很多的阐述，希望大家能够理解这三个要素的重要性。接下来我们就把三要素在创新实际操作当中的体现，给大家来做一些阐述。

什么是实际操作？就是我们来看一看在这个世界上被大家广泛使用的方法论，它们的整个框架是不是也满足这三个要素？我们一起来看一看。

事先我来做一个声明，我给大家看的这个方法论可不是我瞎编的，而是什么？是在这个世界上被广泛使用的方法论。

·先来看一下这个是什么？这个是我们说设计流程、实施、创新的方法论，你看它是不是也分了三步。

→前面是获取这个用户的洞察，而中间是ideate，就是产生各种全新的想法。

→而最后是ideate，也是实施。通常说用户洞察的过程，就是寻求用户的功能和情感价值的部分，它是寻找价值。

→而中间的ideate，就是有更多可能性的想法是新的部分。

→而最后就是实施的部分，是不是符合这三要素？

·我们再来看这个是什么？这个是用在北美的一个非常知名的咨询公司，叫做TRIZ，他们使用TRIZ这个工具来辅导不同的公司。

虽然我们在这里看到了这个非常复杂的框架，但是这六个框架依然可以把它分成三个部分。

我们来看前面的整个的三个部分，不管是这个组合的分析，具体分析也好，其实这三个部分你会发现它的本质都是在问题的定义的阶段，其实本质叫做寻找价值，而只有中间的这个部分叫做问题的解决，就是如何能够去借鉴其他跨行业的，或者是跨领域的知识来产生新的想法。

而后面的这种实施验证，本质是对于执行这个阶段的一些具体的操作，是不是也符合三段论的这个三要素的这种逻辑？

·我们再来看，现在看到的这个框架叫做现代TRIZ理论体系的框架。从结构上就可以看到，它直接把它分成了3个阶段，分别是这个问题的识别、问题的解决以及实施的验证。前面是找到它的价值，中间是产生全新的想法，最后是将它实施过去，是不是刚好也满足这三个特点。

·我们再来看这个是什么呢？这个是一个改良版的设计思维。我们说设计思维往往是以人为本的一种创新。它是怎么做的呢？

→你看它前面的最前面的这两个步骤，它的整个的过程叫做理解和发现。那发现的是什么呢？发现的是价值。中间的这两步产生想法，并且说做prototype，把原型做出来，产生更可能多的想法。

→而后面的测试和实施，是如何在实施过程中获取反馈，并且将它实施到底的过程，是不是也符合三段论？

→我们再来看这个是什么呢？这个是以色列的创新工具，叫做SITty，也有人把它叫做盒内创新，你看它就直接开宗明义的说：创新来自于哪里？创新来自于这三个东西的集合，它叫做新、价值和可行性。跟我们的用词稍微有一点不一样，我们叫做执行或实施，我们有一些更主动的行动在里边。但是可行性跟它的相似性是很高的，是不是也满足这三个要素？

·接下来我们再来看，这个叫做五步创新法，往往是在德国或者是北欧的一些企业，所应用的一些创新工具。

·我们来看虽然这里有5步，但是第一步其实叫做问题的澄清，它叫Clarity，澄清的是什么呢？澄清的是这个问题背后的原因到底是什么？也就是说它的价值的来源是什么？

·而中间的这3步，不管是点子的产生，点子的加强，还是点子的筛选，其实都是我们的想法，不断的发散和收敛的过程，它本质是一个新的思维。而最后的这个我们叫行动落实。您也能看到，其实它的英文是一样的，叫存档。所以虽然是五步，但是它的本质逻辑，也是三个核心的要素。

我们说了这么多创新的方法论，其实这些就是在全球那些被广泛认知、广泛认可、广泛应用的创新方法论，而他们的所有的特点都最终指向三个最主要的三要素，也就是整个创新的核心，就是价值执行和新。

屏幕前的各位，在春节结束之后，线下就要进行讨论了，希望在以后不管和大家探讨哪一个创新方法论的过程当中，大家始终要在内心当中有一个非常清晰的路径。

现在还处在这个创新过程当中，哪个阶段是价值发现的过程？是通过新思想、新技术、新的思维解决问题的过程还是一个实施演进的过程，它们本质有着截然的不同。为了让大家有更好的理解，再给大家来一个企业框架下的本质是如何跟企业的行为和语言来对应的，现在对它来进行一个更加严谨的描述。

什么是创新？创新就是创造新价值，创造的过程跟哪些相关？跟企业的战略、组织的架构、开发的流程、项目的管理、产品的管理跟所有的管理过程都是相关的。也就是说企业的管理决定了能不能把这件事情干出来。

而新是什么？就是企业当中能够掌握多少新的思维甚至是新的技术。比如现在最近常说的数字化引领的创新或者是人工智能引领的创新，其实就是把新的技术导入过来。但是即便是技术导入，能不能有一些深刻的思维来评估这些技术的价值，它们俩一定是相辅相成的。

最后就是整个的价值，跟用户的场景相关，可能有的价值的来源是通过解决用户洞察、提高用户体验完成的。有些是通过建立技术 B类完成的，有的时候是通过降低成本实现的，有的时候是以提高效率来实现的。但是它的本质都是价值的来源不同，完全取决企业现在发展的阶段面临的问题、场景所拥有的资源。

所以这样就会把刚才的对于整个创新非常抽象的经验的描述。跟企业的复杂系统就对应起来了。

·接下来可能现在讲的比较多的课程就是五步创新法。当然不管是设计思维也好，五步创新法也好，SIT也好或者是TRIZ也好，都满足以上所有的条件。还是以它为例，不管是用哪种方法，永远是价值、新和执行这样的一个过程和步骤。

到这里基本上所有的前置课程在这里也就结束了，希望大家去理解我们整个的想要给大家传递的最主要的信息，那就是创新。虽然有多种多样，不同的公司有着不同的做法，但是对于真正干的人而言，其实我们要在复杂的系统中找到最核心最本质的点，然后才能让我们在时时刻刻的这个过程当中始终抓住重点，而且当进入细节的时候也不会在整体的环境当中迷失。

所以如果前置课程所有的东西都可以忘掉，只要记住几个最关键的要素的话，屏幕前的你请跟我一起读出无非就那3个词：价值、执行还有新。

前置课程就结束，期待我们线下共同来直接探讨具体的问题。@李博说创新。