美的人只会让自己越来越美：她来讲述你所不知道的美的人才密码

李建平是美的厨房和热水事业部创新设计中心设计专家。今年，是她在美的的第19年。19年当中，她因为个人原因两次选择离开，最终还是回到美的。她第三次回到美的时，带有五个月身孕。这让《电器》记者感觉有些不可思议。对于绝大多数女孩子来说，五个月身孕时要找一份工作，无异于天方夜谭，更何况，入职单位是务实且追求效率的美的。

觉得不可思议的不只是《电器》记者，还有当事人李建平。她说：“当时的美的热水器事业部的人力资源找到我，我告诉她怀孕的事。她说，‘做事情跟你怀孕有什么关系？’。”

于是，有着五个月身孕的李建平，第三次加入美的。两出三进，李建平也经常问自己，美的之于自己，究竟有什么“魔力”——痛苦，绝望，美的这个平台，带给李建平的，绝对不是单纯的美好。“是机会，这个平台，总是能给我实现梦想的机会。”李建平说。

2017年，李建平在美的科技月上获得科技名星称号，图为美的集团董事长兼总裁方洪波为李建平颁奖

辞职南下、三进两出美的，生命的意义绝不是折腾，而是实现梦想

四川自贡姑娘李建平，在2001年，丢掉家乡安稳的美术教师工作，南下来到广东。她自己说原因是“因为梦想”。

1999年毕业后，李建平回到家乡任美术教师，工作稳定安逸，一派岁月静好的样子。但是有梦想的人总是有一颗躁动的心。为了自己想做工业设计师的梦想，李建平甚至一次“挥霍”掉900元的年终奖，去报了电脑班。但是，最大的阻力来自亲人的不理解。“妈妈不支持我来广东。”李建平说，“她觉得一个女孩子做老师挺好的。更何况，当时得到这份工作也不容易。”“我妈为了我在家里待了一个星期，我在家里纠结了一个星期。”李建平回忆，这一周里，她不停地丢硬币、抽纸条，期望能通过这样的方式来决定自己的去留。幸运的是，李建平最终得到了父亲、哥哥，以及当时的男朋友也就是现在的先生的支持。

来广东做什么？当时的李建平似乎并没有过多考虑这个问题。“我清楚地记得，在南下的火车上，一个与我同行的学弟问我‘你去那边万一找不到工作怎么办？’，我说，‘这有什么，我不是有双手吗？’。”

李建平到广东的第一份工作是位于深圳郊外的一家港资手表企业，工作内容是做手表工业设计。在三个月实习期转正的时候，虽然面临着现实的生存压力，但李建平还是辞职了。“跟我想要的设计师的工作状态相差太远。”李建平说，“设计师是应该是一份极具挑战和很有创造力的工作，而这份工作，让我感觉自己变成了一个没有创造力没有自己思想的绘图员。”

辞职后的李建平给自己设定了下一个目标——进美的，她了解到，当时美的有一个工业设计中心。但是，她对自己的专业水平还不够自信，只好先进了美的总部所在地顺德北滘的一个名片公司，目的是学习更多的平面软件。一个月之后，李建平抓住一个机会，如愿进入美的工业设计中心。这也是她第一次供职于美的。

2020年，美的厨房和热水事业部创新设计中心上海分中心挂牌

李建平进了美的工业设计中心的品牌传播部做了一名平面设计师。她得到这份工作，非常兴奋。“我不怕辛苦，最重要的是机会。”李建平回忆说。当时的美的工业设计中心，不但做美的自己的项目，也对外承接业务。让李建平印象最深的，是一次为中顺集团洁柔纸巾做品牌logo和包装设计。“这是一个18万元的项目，在当时应该算很大的项目了。”李建平介绍。这个时候的美的工业设计中心品牌传播部含总监只有5个人。5个人几乎天天加班、熬夜，最终获得中顺集团的认可。今天，李建平回忆起这个过程还是有回味无穷的感觉：“首先是整个过程很快乐，感觉每天都在学习，都在充实自己；第二，当方案被认可时，那种获得感，让人非常的爽。”

两年后，招李建平进美的工业设计中心的品牌传播总监决定离开美的出去创业，开设自己的品牌传播公司。此时的李建平，面临着两个选择。一个是留在美的，可以得到晋升的机会；一个是离开美的，加入老领导的公司，但仍然可以做一名平面设计师学习到更多。“当时我对升职没有什么兴趣，只是觉得毕业的头五年我需要的是更多积累和学习。”

李建平决定离开，在老领导的品牌传播公司里，李建平用两年时间，从设计师一直做到设计总监、商务总监。后来，公司因为业务关系迁至广州，不想离家太远的李建平再次选择辞职。几个月后，当时的美的热水器事业部招聘工业设计师，李建平由此在2004年“二进美的”。

在这一段时间里，李建平从热水器事业部调岗到取暖清洁事业部。但由于事业部搬迁，李建平在2006年1月第二次离开美的。

辞职后的李建平，一心准备在家生娃，之后再去工作。但是，就在2006年9月，李建平已经怀孕五个月，美的热水器事业部的人力资源抛来橄榄枝。于是就出现了本文开头提到的开幕。有意思的是，有美的人力资源“做事情跟怀孕有什么关系？”的反问，也有李建平这样愿意带着五个月的身孕重返工作岗位的人。而这一次，李建平在美的的职业生涯，一直持续到今天。

“让我实现梦想的，是美的”

2006年，第三次进美的至今15年过去，15年间无数猎头高薪邀聘，面对无数诱惑，李建平并没有再次离开的打算。是曾经那个让心躁动的梦想之火熄灭了吗？不是，日渐成熟的李建平意识到，实现梦想，需要成长，需要机会。而正是美的这个平台让她得到了成长，得到了机会，她也希望用自己的成长和业绩回馈给予她太多的美的。

梦想，不是天空中飘浮的云，而是深植于土壤的树。美的，就是那片广褒的土壤。

美的集团董事长兼总裁方洪波曾说，在美的，“唯一不变的就是变”。一个“变”字，让很多人因为不适应而离开美的，李建平“三进两出”，也曾经是因为“变”而离开美的的人。但今天的李建平，对这个“变”字，从不适应，到被动适应，再到主动应对，却有了日益深刻的理解。

“变能赋能。美的的不断变革，对我来说影响非常大。”李建平说，“美的在不断调整自己的战略目标，那么整个架构里的每一个组织都会随之变化。可以说是，美的战略‘一大变’，事业部调整‘一百变’。有人不适应，但也有人会在变化中看到机会。这个机会，可以是挑战新的东西，可以实现新的成长，可以实现梦想。”

2008年，李建平迎来了第一个因“变”而生的巨大挑战——她的岗位从工业设计管理被调整为产品企业划兼职工业设计管理。“我当时就说我不感兴趣，我就是想做工业设计。我也不想挑战更复杂的产品企划。”但在当时的负责人徐旻锋（现任美的集团厨房和热水事业部总裁）那里，李建平想与不想，都没有商量的余地。

至今，李建平都非常感谢徐旻锋当时的这个决定。虽然做产品企划这三年，让李建平非常煎熬，但是今天回想起来，这个经历，让李建平后来再回到工业设计领域，积淀了很多宝贵的经验，也开阔了她的思维和视野。

“第一次做策划报告，被老板打回来十几次。第一次在美的全国的策略会上做报告，不到两分钟，就被老板从台上吼下来，当时是非常崩溃，觉得自己自尊心崩塌了。”李建平回忆，三年企划生涯，自己压力巨大，对于她来讲是能力拓展的挑战，当时唯一支撑自己坚持下来的就内心的一个声音“既然开干，就不轻言放弃，尽自己所能”。“在当时，你根本意识不到这个过程对后来的自己帮助有多大。”李建平说，“这是一个赋能的过程。”

但当时的李建平还认识不到这一点，对于这个由变化带来的冲击，只是被动的去应对，但是，今天，李建平开始深刻体会到变化带来的好处。

2017年，李建平与团队一起，在AWE布展现场

还是那个2008年逼她做产品企划的徐旻锋，在2020年初，又向李建平提出新的要求，即把用户研究并入李建平当时负责的工业设计中心。这一次，李建平并没有向十几年前那样上来就说“我不想干”，而是考虑“我接用户研究能干些什么？需要做那个整合和变化？”。李建平想到了以用户研究为创新赋能。“以前的设计中心，就是接到任务，做一些好的设计提供给产品部。如果有用户研究做支持，我可以实现更多的源于用户的创新。”以此为思路，李建平提出“设计中心向创新中心转型”的组织调整，并提出“创新赋能经营”的理念。

这样的调整，对李建平本人也是很大挑战，但也是她的动力。“整个创新中心的核心都有很大变化。我们必须提出一些趋势洞察、用户洞察给事业部赋能。创新设计也要围绕这些洞察去做一些更前瞻的东西。”李建平说，“虽然是挑战，但是它让整个创新设计链变得更加完整。”

在美的的一次一次变革中，李建平没有第三次选择离开，而是接受了一次一次的挑战，一次一次的成长。而日益强大的美的，带给李建平的，还有跳出“北滘思维”的全球视野。据报道，美的已经连续六年进入“世界500强”，排名还在不断提前。这样的平台对为“工业设计”而生的李建平来说，也非常难得。对此，李建平也举了一个小小的例子。

每次去国外看展，李建平都选择住民宿。一来可以了解当地民俗，二来大家讨论交流的氛围更好

“我们每年都会组织去看米兰设计周、CES这样的展览，这对创新设计非常重要。我们会从整个展会上感受到整个家居行业、家电行业的一些非常明显趋势。这些趋势对我们后面为事业部提供一些创新设计的方向和思路很有帮助。”李建平介绍，“我们每年都会组织8~10人，我们到外边不住酒店，而是住民宿。民宿可以体验当地文化和当地居民的生活，也可以有更好的氛围让大家及时分享当天看展的心得。”

对于自己20年的职业生涯，李建平用八个字做了总结，即“坚持梦想，自驱前行”。坚持梦想，是李建平所执著的初心，而自驱前行，却是李建平在美的这一平台上学到的如何实现梦想的方法。

在2019年美的科技月上，方洪波在演讲中公开表示，不支持美的中央研究院实施打卡制度。而他注意到这一个小小细节的理由，并不是美的应该对美的中央研究院的高端人才要多“宠爱”，而是他认为，这些高端人才不远万里，偏安北滘小镇，“绝对不是为了虚度光阴”，而是梦想的力量会让他们自驱前行。

方洪波对于打卡这一细节的回应，李建平在美的的亲身经历，正是互为回响，来告诉你所不知道的美的人才密码。

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