如何打破匹配机制的限制？匹配就是均衡匹配就是和谐

人与人间、人与方法间的匹配乃是事与事间、事与工具间匹配的基础性前提。

在现实的管理心理和行为及其过程中，因为管理诸要素间与诸职能间、诸行为间与诸关系间、诸环节间与诸过程间得不到或做不到彼此相互匹配而导致管理失误或失败的例子比比皆是。

为此，我们须明确如下道理：

是什么人办什么事，有多大能耐办多大事，有多少实力办多少事；

知匹配即是知本守分而不觊觎应得之外，知匹配即是量力以行而尽效于所能之内；

位与能匹配，能方可与势相称；人与职匹配，职才会与绩相期；

结构与战略匹配，结构足以助力战略实施；实力与目的匹配，实力足可促进目的达成；

关系的核心在于“匹配”，没有“匹配”就不可能有和谐，也就不可能有合作，即使合作也难以持久；

尾大不掉乃调控匹配之过，头重脚轻乃统筹匹配之缺，虎头蛇尾乃执行匹配之误，难以为继乃运营匹配之弊，得不偿失乃绩效匹配之失。

为了达成更高的目标和绩效，我们必须努力创造条件，以使已有的各项资源达到或符合与目标和绩效要求相适应的匹配度。

当需求与现状间不匹配时，往往便会产生改变现状以满足需求的相应动力而达致现状与需求间的匹配，乃是实施激励或促发变革的动力源。

当然话又说回来，所谓“匹配”，说到底乃是人性间、机制间、人性与机制间以及由它们之间的交叉互动所决定和达致的资源间、需求间、利益间以及资源、需求、利益三者间诸要素或诸职能、诸行为或诸关系、诸环节或诸过程的有效而恰当的动态匹配。

与静态匹配相比，动态匹配更能体现匹配的本质，也更具实际管理价值和意义。

从本质上讲，匹配乃是一种能动的管理心理和行为及其过程。管理者当积极、自觉、主动地去谋求管理诸要素间与诸职能间、诸行为间与诸关系间、诸环节间与诸过程间的匹配效率和匹配效益，并不断使匹配实现动态优化及优化升级。

只有高质量的交叉互动，才有高效益的动态匹配优化；只有实现动态匹配优化，管理心理和行为及其过程才易实现有机关联、自觉调适、共向协同，进而达致平滑过渡、无缝对接、顺畅运行。

匹配就是均衡、匹配就是和谐、匹配就是适度。只要相互匹配，管理诸要素间与诸职能间、诸行为间与诸关系间、诸环节间与诸过程间的交叉互动就能达致最佳状态和效果。

换言之，管理运行中的有效的匹配乃是一个管理诸要素间与诸职能间、诸行为间与诸关系间、诸环节间与诸过程间不断进行相互调适并在此基础上追求和保持动态平衡与良性循环的进程或过程。

当匹配难以或不能适应生存或发展的需求时，对既有或既定的“匹配”进行改良或改善、变更或变革、创新或创造就势在必行了。