班组长管理30个技巧：班组长的一些日常管理技巧

1、工作交接

前后勤务的工作交接是班组长的基本工作义务，目的是确保工作的顺畅进行，避免因信息不畅导致工作阻碍。

对交班的班组长而言，完成工作交接才能算当日工作的完结。

接班的班组长须做到交接之后对当班工作安排心中有数，尤其是对4M1E变化点的对应、机型切换安排等重要事项。

2、早会、夕会

3、生产（产品质量、产量、交期）确认

4、品质巡检及记录确认

品质巡检是班组长日常工作的重要内容之一，其目的是：

• 检查工艺执行状况
• 检查设备运行状况
• 检查标准化作业实施状况
• 检查产品品质状况
• 及时发现变化点，事前对应

5、4M1E变化点把握

变化点管理

视变革为朋友，而非挂在脖子上的痛苦

任何事物每一天都在以某种方式变化着。变化点管理其目的是预见性地发现问题，在事故、故障和损失出现之前即采取主动性的改善行动。

6、预见性地主动对应

7、交流、联络与协调

8、报表填写

9、当日工作总结