一个完整的绩效管理系统：56页中移动绩效管理系统

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一、驱动力

调动全员积极性,让客户更满意, 实现/创造股东价值，提高公司绩效。

二、载体

1、关键绩效指标

2、工作目标设定

3、能力发展计划

三、步骤

1、制定绩效计划及衡量标准

2、定期进行绩效指导和强化

3、年终评估,考核并确定回报措施

1、绩效管理系统第一步即绩效计划及目标设定，是指对各级绩效期望进行确认和讨论，并获得他/她的积极参与以达到其绩效目标的过程。

2、因此，在公司确定企业年度经营业绩计划之后，各部门和工厂领导和员工要一道讨论和确认员工个人绩效计划。

在进行绩效计划及目标设定步骤中，可以运用关键绩效指标和工作目标设定两种工具制定绩效计划，并设定相应的指标目标，同时，为了让员工更好地实现绩效指标目标，在绩效计划的同时应该制定能力发展计划：

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