软考项目进度管理口诀，软考高级-信息系统项目管理师

信息系统项目管理师，属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

输入项：

• 进度管理计划
• 活动清单
• 活动属性
• 项目进度网络图
• 活动资源需求
• 资源日历
• 持续活动时间估算
• 项目范围说明书
• 风险登记册
• 项目人员分派
• 资源分解结构
• 事业环境因素
• 组织过程资产

工具和技术：

• 进度网络分析
• 关键路径法
• 关键链法
• 资源优化技术
• 建模技术
• 提前量与滞后量
• 进度压缩
• 进度计划编制工具

输出：

• 进度基准
• 项目进度计划
• 进度数据
• 项目日历
• 项目管理计划更新
• 项目文件更新

进度压缩方法：赶工（成本换时间），快速跟进（将原本串行的事情改为并行）

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