pptv智能电视确定按键在哪：友商做不到的内容开放共享

拿下了西甲、英超、中超、亚冠、UFC、WWE等价值超过百亿元的热门体育内容全媒体独家版权之后，手握重兵的苏宁PPTV将目光转向了内容开放共享，冀望与更多厂商一起做大蛋糕，创造更大的产业和市场价值。

内容回归：买电视就是买内容

曾几何时，友商的发布会上，言必谈生态、开放、共享，也曾拿到了不少体育、影视版权内容资源，但却因多重因素半路夭折，最终没能做到真正的开放共享。友商的折戟沉沙令业界唏嘘不已，也让用户诟病不已。

在互联网电视行业，曾经低价、饥饿营销、花式噱头卖产品的套路，逐渐被彩电产品价值和电视内容的回归所取代。企业、市场和用户在经历了一场低价产品肆虐的负向洗礼后，更多将电视内容、电视品质和电视屏幕价值放在购机的优先考虑因素之中。

苏宁云商集团副总裁顾伟说：“当我们买电视的时候是在买什么？当人们回顾多年前看过的一部电视剧时，多数人都不会记得看的是什么电视，但是依然会记得都看了些什么，是跟谁一起看的，甚至记得当初看电视的一些细节情景，也就是说内容才是消费者购机的首要需求。”

内容差异化，PPTV的上帝视角

权威调查数据显示，在观众最喜欢的内容方面，分别有70%和68%的人群关注电视剧和电影，占比最高。同时，有28%即超过四分之一的人群关注体育。

此次对外发布的PPTV智能电视新品N55，搭载了最新RUBIC智能电视系统，最大特色是搭载独特的“上帝视角”看球功能，打破了以往球迷只能随着导播镜头去观看球赛的传统。

上帝视角看球，可以为用户带来亲身置身球场观赛的感官体验，用户变成了主角，这也使得PPTV智能电视的内容真正做到了差异化。在顾伟看来，当前影视内容竞争已经钝化，因此差异化内容显得尤为重要，在影视剧内容难以拉开差距的情况下，体育内容就显得尤为重要。

内容开放共享，为什么会是PPTV？

PPTV本是一家互联网视频服务提供商，从历史上而言，PPTV与智能电视行业分属两个不同的领域，但是借助于互联网3.0时代东风，加上智能手机、平板电脑及智能电视的三网融合，视频服务厂商迫切需要扩大屏入口资源，以抢占更大的市场机遇。

纳入苏宁体系后，PPTV更是经历了一系列组织架构和业务架构的内部资源整合，形成了从产品、内容、渠道到终端服务等一整套客户解决方案。

从渠道上看，苏宁是国内最大的零售渠道商。在经历了O2O战略革新之后，苏宁已经成为最大的线上线下家电制品渠道商，因此相比于其他纯互联网电视厂商，PPTV智能电视的渠道优势可谓得天独厚，横跨网上网下。

从产品上看，PPTV部分高管曾经长期任职苏宁黑电部门，在国内各大黑电厂商的朋友圈非常广。生意共享，除了体现在黑电厂商与苏宁零售渠道层面，如今也体现在了PPTV与黑电厂商层面，尤其是与老牌产品技术过硬的电视厂商合作，PPTV的内容开放共享战略就有了一个坚实的产品硬件基础。

用PPTV智能硬件公司副总裁殷宇安的话说，PPTV硬件上留出足够的空间跟厂家合作，在顶部我们做一些硬件产品的尝试，保证我们了解硬件生态，同时把我们的产品在硬件终端里面做得好的能力释放到下面，这是我们的逻辑，所以合作，和厂商的紧密合作，是我们这两年一直探求的事情。

产品有过硬的技术厂商支持、内容有强悍的体育版权影视资源支撑、渠道和服务有苏宁这个鼎力支柱，这是PPTV能做到与康佳、飞利浦、夏普合谋内容开放共享的三大基础。

PPTV如何让百亿资源开放共享?

苏宁云商副总裁顾伟说， PPTV拥有百亿资源，但是在互联网领域，开放共享的重要性不言而喻，一个人固然可以走的很快，但是只有一群人才可以走的更远。

据悉，PPTV的开放共享战略目前主要分为两种方式，一是通过与部分品牌厂商进行合作，直接将PPOS系统植入到终端产品中，这种合作模式下，合作推出的终端产品拥有PPTV独家的全部内容；二是通过预装APK的方式将绝大部分基本内容开放给所有的电视终端，无论是什么品牌终端用户，都可以通过APK来共享PPTV的独家内容。

除此之外，PPTV也将基于苏宁的优势，在销售、内容合作等方面对合作伙伴进行扶持。在销售推广方面，合作厂商可以通过苏宁全渠道的进行推广。

手握百亿差异化内容的PPTV，冀望将内容资源以及整个苏宁渠道资源、平台资源整合在一起，打造出更好的产品，真正实现PPTV、合作伙伴、消费者三方共赢。